进度控制监理实施细则14.doc

武警水电第八支队重庆机关建设工程 进度控制监理实施细则 工程名称：武警水电第八支队重庆机关建设工程 建设单位：重庆市巴南建设（集团）有限公司 监理单位：重庆市建永工程监理有限公司 编 制： 总 监： 时 间： 年 月 日 目 录 1、概述………………………………………………..……………………………………..1 2、施工全过程的进度控制流程 ………………………………………..………….3 3、进度计划控制中的影响因素的控制……………..……………………….…..3 4、施工阶段的进度控制的事前、事中、事后控制计划………….….…….4 4．1进度的事前控制 ……………………………………………………….………. 4 4．2进度的事中控制………………………………………………………….…..…..4 4．3进度的事后控制…………………………………………………….…….…..….5 5、施工阶段具体进度控制方法计划 ………………………….…………..…..…6 6、附 则……………………………………………………………………………..…..…7 1、工程概述 本工程项目位于重庆市南彭镇巨龙桥村，总建筑面积约53000m2（实际建筑面积以施工图未准），本项目分二期分布建设，一期项目主要为一大队营房、生活服务中心及以上单体室外附属配套工程；二期项目主要为支队机关办公楼、二大队营房、招待所、公寓楼、装备库、大门、观礼台、训练场、加油站及一期剩余总平施工等。 本工程由重庆热地建筑规划设计有限责任公司，重庆市巴南建设（集团）有限公司负责施工。本工程总工期319日历天。本细则为该工程进度控制施工监理提供指导。 进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进度加快，需要增加投资，但是能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量的严格控制而不致返工又可加快进度。所以，对待质量、投资、进度这建设三大目标，要辨证、全面地明确内在的必然的相互关系和相互影响。因此，监理将对这三大目标全面实现应加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。 工程进度，受诸多因素的影响，要有效地进行进度控制就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，才能编制可行的进度计划。其中的先决条件是确定的工期必须合理,控制工程工期计划应当客观、科学、合理。 为此，使工程进度达到合同约定的工期目标，监理部通过建立健全的工程进度控制管理体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查。工程进度的动态管理，实际进度与计划进度对比，分析发现偏差时找出产生原因，加以纠偏和修改措施等方法。对工程进度计划实现过程全方位控制。全过程控制贯穿于事前、事中、事后三个阶段。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强进度预防和制定防范措施。 2施工全过程的进度控制流程 3进度计划控制中的影响因素的控制见下图 4施工阶段的进度控制的事前、事中、事后控制计划 4．1进度的事前控制 4．1．1编制项目实施进度计划 项目实施进度计划对项目实施起控制作用的项目目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 4．1．2审核施工单位提交的施工进度计划，监理应细致予以审查。主要审核是否符合工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。并提出意见、建议，进一步优化施工进度计划。 4．1．3审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。施工人员和机械是否满足施工顺序是否合理。 4．1．4审核施工单位提交的材料进场计划与进度计划的协调性、合理性。 4．1．5下达工程开工令。根据承包商与业主双方关于工程开工准备情况，选合适的时机发布工程开工令。 4．2进度的事中控制 一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为了向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 4．2．1建立反映工程进度的监理日志如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 施工阶段进度控制对参与施工人数及人员的素质的控制对材料供应计划的控制对投入施工机械设备计划控制对采用的施工工艺的工作程序和持续时间及衔接关系的控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境影响的控制 4．2．2工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核要点是