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IE经典培训教材.ppt

发布:2018-04-24约4.72千字共24页下载文档
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帶您進入 專業的IE領域… 目錄--Contents 工業工程簡介 1:工業工程認識 2:現代工業工程學 3:工業工程師的必備意識和工業工程師的職責 PL3工業工程師職掌 1:工業工程師職責 2:重點管理項目 1:新機種導入 2:教育訓練 3:生產績效維護 4:現場工業工程 *“工业工程师是什么样的人” “工业工程师是什么样的人” ---不是什么理论问题,而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史,由于侧重面和时代的不同,国内外有关工业工程师的说法很多,归纳起来大致有5种,即:“工业工程师是这样的人,他们是最佳工作系统的设计者;是决策者和各级管理者的助手;是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人;同时,他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己獨立和具体业务的专业工程师 而且他们还是敢于和善于提出新见解、新思路,并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或“不管部长” 上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用,其核心或最基本的是第1种说法,即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之,工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作,从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用,杜绝/减少各种浪费,实现系统的最大/佳的输出。第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度,说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊,协助管理者发现问题,作出正确的生产和经营决策,为管理提供科学依据。 可见IE专业并不直接培养决策层——厂长、经理等管理者,而是培养工程师,一种特殊的工程师。但反过来说,管理者却必须具备IE知识,特别是IE意识。否则,他们也不可能按照工业工程的要求,合理地、科学地组织生产经营活动,把企业搞好。同时另一方面,正如美国IIE学会所说:工业工程师却常常发展为高级经理,因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练,其结果是,今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点,是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发,为各级管理者提供方便,为各部门参谋和咨询,并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设计或仅仅充当助手和接口的角色,他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能, 很具体,很实在,即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员,如质量控制/管理工程师、方法研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师等等。第5种说法则更加体现了IE的创新特征。没人想到要干的,或别人干不了的,正是工业工程师的用武之地。 限制以及质量和生产率要求的实践活动,因此具有很强的工程性,显著地区别于管理、经济和一般社会科學專業。 这是工业工程的精髓。这就是一种观念、思想、哲理和意识。经过多年的IE实践,现已逐渐形成一系列的IE意识,可说是思想的火花,又是经验之谈,终身受用不尽。虽然不同专家归纳的不尽相同,但大致如下所述:“即不断改进创新的意识,以人为中心的意识,成本和效率意识,问题和改革意识,全局和整体意识,工作简化和标准化意识,快速响应需求意识等。 3)快速制造——快速生产准备,快速制造系统重组,快速产品实现 4)企业设计与诊断/诊治; 5)最优运作方法等。 2:教育訓練(目標值:間接:每月1次,直接每月1次 *間接人員教育訓練(新近IE) 附教育訓練計劃一例: *直接人員教育訓練(生產線作業員) 3:生產效率考核(目標值:98%以上) 4:現場工業工程(現場管理) *现场是主人公 在工厂里,制造部门是主人公。间接管理部门、技术部门、质量管理部门等是部门间的管理,即具有协调、提携的职能,必须具备尽力支援生产现场的任务,即以“现场为中心”。 强的现场=有自律神经的车间 3)厂房外边 C.作業場和機器設備 1)地板上不要掉切屑、油物等,应安装切屑挡罩等。 2)地板应保持清洁不滑,不易绊倒。 3)操作者对设备每日自主地进行3~5 min(平均)检查保养,使设备始终保持良好的状态。  4)设备要经常进行清除、擦试,不能沾有灰尘。 * * Lead your way to professional Industrial Engin
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