大中型餐饮企业厨政的管理.doc
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企业网(大中型).pptx
大中型企业方案设计;网络系统设计; 随着网络的逐步普及，大中型企业的建设是企业向信息化发展的必然选择，企业网络系统是一个非常庞大而复杂的系统，它不仅为企业现代化综合信息管理和办公自动化等一系列应用提供基本操作平台，而且能提供多种应用服务，使信息能及时、准确地传送给各个系统。;; 公司办公大楼有两层，为了方便用户接入和扩展，核心层、汇聚层设备都安置在网络中心，接入层设备安置在办公室。为了使网络通信时安全可以使用划分VLAN并在三层交换上做访问控制列表以使不同VLAN之间能够互相访问，为了做到上网时间的控制，在三层交换上会使用到访问控制列表。;需求分析;从企业对信息的需求来
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大中型企业经营管理论文.doc
湖南农业大学课程论文
学 院：商学院 班 级：会计五班
姓 名：王琦 学 号：200941736202
课程论文题目：当代企业人力资源及人力资源管理的探讨
课程名称：企业经营管理
评阅成绩：
评阅意见：
成绩评定教师签名：
日期： 年 月 日
课程论文题目
学 生：王琦
( 商学院会计五班，学号200941736202 )
摘 要： 文章以当代企业的人力资源及人力资源管理为研究对象，从资源的定义入手，运用自然资源和人力资源的关系概念，来研究人力资源
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大中型企业仓库管理及库存管理的概述.doc
大中型企业仓库管理和库存管理的概述 1?大中型企业仓库管理和库存管理的概述 按照2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，我国的大中型工业企业数量仅占到工业企业总数的11％，但其工业产值却占到工业总产值的65％，可见大中型工业企业是社会生产的主力军，是我国整个经济发展的重要支柱和基本保证。但自我国改革开放以来，国外跨国公司觊觎我国巨大的市场潜力，纷纷进入中国市场，以期逐渐实现其占领全球市场的战略目标。面对实力强劲的跨国公司，我国的大中型企业又该如何修炼内功，提高自身的竞争力，以获得在市场博弈中的胜利呢？随着“物流冰山”理论和第三利润源泉理论
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大中型企业管理会计应用.PDF
全国中文核心期刊 财会月刊
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大中型企业管理会计应用
——经营者业绩评价体系改进
1 高级会计师） 2 3
许立英
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大中型企业经营管理设计方案.doc
PAGE 29
PAGE \* MERGEFORMAT
PAGE \* MERGEFORMAT 2
***************公司
2015年管理运行方案
因为涉及公司机密(有删节)
一、总 则
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国、依法治安的开局之年，也是省煤炭厅提出的“基础巩固年”，全国煤炭形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，在新的起点上取得突出成绩。
今年我公司工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神及省市县煤炭工作会议
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现代大中型企业管理思路与模式表.doc
现代企业管理思路与模式表
一、组织人事管理系统设计
企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发
流程
内容及目的
技巧及心得
制定组织战略
企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。
1.很多企业根本就没有所谓的公司战略，这是不争的事实或者说中国企业常有的现状，应把眼光转到公司的价值链上。
组织结构设计
进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。
1.注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。
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制药大中型企业财务管理探究.doc
制药企业财务管理探究
[摘要]随着现代市场经济的发展，财务管理对于制药企业发展有着直接的影响。科学有效的财务管理能够促进制药企业市场扩展，实现可持续发展运营。文章主要阐述了财务管理的概念，分析现阶段我国制药企业财务管理的问题，探讨提高制药企业的财务管理质量的对策。
[关键词]制药企业；财务管理；质量
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721241
在外部市场发展的影响下，相关产业的资产价格会整体降低，进而导致制药企业在成本方面所承受的压力倍增。除受外部市场发展的影响外，还存在诸多内部因素的影响，譬如：财务内部环境与管理理念、管理人员的知识水平、信息化管
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企业营运资金管理问题分析
【摘 要】营运资金是企业正常运营的保障，关系到企业的生存发展，在经济新常态下，做好营运资金的管理工作势在必行。本文首先概述了营运资金的特征和管理意义，然后指出目前管理中存在的问题，最后阐述了常见的管理模式和改进措施，以供参考。
【关键词】企业；营运资金；管理模式；问题；措施
广义上来看，企业的营运资金指的是投放在流动资产上的资金，包括应收账款、存货、应付票据、预提费用、其他应付款等占用的资金，流动负债是主要来源；狭义上来看，营运资金指的是企业流动资产和流动负债之间的差额。保证营运资金的安全性，才能降低资金风险，发挥出应有的作用。以下对此进行探讨。
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大中型企业税收筹划与税务风险管理.ppt
企业税收筹划与税务风险管理 暨南大学财税系 沈肇章 某教授到外地某企业讲课5天，实际往返7天，关于讲课的劳务报酬，该教授面临着两种选择： 方案一：企业给教授支付讲课费35000元人民币，包括课酬25000元、往返飞机票5000元，住宿费3500元（6天），伙食费1500元（7天）等 应纳税所得额＝35000×（1－20%）＝28000元 查3级超额累进税率表，适用税率为30%，速算扣除数为2000元 应纳税额＝28000×30%－2000＝6400元 方案二：企业支付教授讲课费25000元，往返交通费、住宿费、伙食费等全部由企业负责。
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大中型企业经营管理方法大全.ppt
企业经营管理 子旋研究 企业经营管理 子旋研究 * 企业经营管理 —理念、系统、过程 子旋 以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟； 以兵家的思想经营，以墨家的理念创新； 以法家的原则管理，以儒家的文化协调。 * 目录 前言 第一部分 经营管理理念（Mind） 第二部分 管理系统分析（Architecture） 第三部分 管理过程分析（Process） 结语 课程目的：登高看日出，尽览天然情；去途万物旧，归程千山新。 * 经营管理的出发点 第一是从企业现存的问题出发 第二是从企业的实际能力出发 第三是从中国国情（区情）出发
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大中型企业合同管理制度-.doc
大中型企业合同管理制度
合同管理制度（试行）
一、目的
规范公司合同管理，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益。
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大中型企业员工培训管理制度4.docx
大中型企业员工培训管理制度4
??一、总则
1.目的
本制度旨在建立健全大中型企业员工培训体系，提升员工素质与能力，满足企业发展对人才的需求，增强企业核心竞争力。通过系统、科学的培训管理，促进员工个人成长与企业战略目标的实现，确保员工培训工作的规范化、制度化和常态化。
2.适用范围
本制度适用于企业内全体员工，包括正式员工、试用期员工以及与企业签订劳务合同的各类人员。
3.培训原则
按需施教：根据企业发展战略、岗位需求以及员工个人职业发展规划，有针对性地开展培训活动，确保培训内容与实际工作紧密结合，解决实际问题。
分类分级：根据员工的岗位类别、层级差异，设计不同的培训课程和方式，实现培训的个性
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供应链管理在大中型制造企业中的应用研究.doc
供应链管理在大中型制造企业中的应用研究
供应链管理在大中型制造企业中的应用研究
论文作者：杨海波
【摘要】随着经济一体化的发展，企业之间的竞争不在局限于一个企业和同行业企业之间的竞争，而是承担采购、生产、分销和销售职能的企业之间协同作战，最终达到共赢目的的竞争。在这种市场环境下，供应链管理应时而生。虽然，受各种条件限制，供应链管理还未能在国内大中型企业中普及推广、应用。但是，供应链环境下的各种先进的库存管理方法却可以在企业库存控制借予应用。本文针对联合库存管理、供应商库存管理等供应链管理方法在的大中型制造企业库存管理中的应用范围、实现形式、机制和风险防范等进行研究，提出对库存物料进行分类库
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大中型企业会议管理制度规定.doc
会议管理制度
第一条 为了使公司的会议管理规范有序，提高会议效率，改善会议效果，特制定本制度。
第二条 召开董事会、总裁/总经理办公会、每周例会、跨部门沟通会、部门工作会、专题会议、员工大会和工作汇报会等应当按照本制度规定执行。大型活动类会议不在此列，以会议策划方案执行。
第三条 总裁/总经理负责本制度的批准、指导和评审；行政部负责本制度的起草、执行、监督、修订和完善；会议主持人负责会议过程的全面管理；相关部门和员工负责本制度的执行、提出改善意见或建议。
第四条 会议一般规定如下:
名称
时间
地点
会务
主持人
参列会人员
通知方式
董事会
依章程
会议室或指定地点
行政或指定人员
董事长或
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大中型企业急救药品管理流程.docx
大中型企业急救药品管理流程
一、制定目的及范围
急救药品管理制度旨在确保企业内急救药品的有效管理与合理使用，保障员工在突发情况下的健康与安全。该制度适用于企业内部所有部门，涵盖急救药品的采购、存储、使用、记录和定期检查等环节。
二、急救药品管理原则
1.药品采购应遵循“安全、有效、经济”的原则，优先选择信誉良好的供应商。
2.所有急救药品必须符合国家相关法规标准，采购时需索取合法合规的采购凭证。
3.各部门需指定专人负责急救药品的管理工作，确保责任明确。
4.药品使用后应及时记录，确保追溯性。
三、急救药品管理流程
1.急救药品采购流程
1.1需求确认：各部门根据实际情况定期评估急救药品库存，