市政给水管道工程施工组织设计课件.doc

目 录 第一章 编制原则与编制依据 - 3 - 一、 编制原则 - 3 - 二、 编制依据 - 3 - 第二章 施工目标 - 4 - 第三章 总体概述 - 4 - 一、 工程概况 - 4 - 二、 施工顺序 - 4 - 第四章 项目管理组织机构配备及职责 - 4 - 第五章 施工准备工作计划 - 5 - 第六章 施工方法及技术措施 - 6 - 第七章 施工计划 - 28 - 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（后附） - 28 - 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（后附） - 28 - 附表三：劳动力计划表（后附） - 28 - 附表四：施工总平面图（后附） - 28 - 附表五：临时用地表（后附） - 29 - 附表六：主要材料物资进场计划（后附） - 29 - 第八章 与各单位之间的配合与协调措施 - 29 - 一、 与业主的配合、协调措施 - 29 - 二、 与设计院、监理单位的配合、协调措施 - 29 - 第九章 季节施工技术措施 - 30 - 一、 雨季施工措施 - 30 - 二、 雨季防洪、排水施工措施 - 30 - 三、 暑季施工技术措施 - 31 - 第十章 紧急情况、重大事故应急预案 - 31 - 一、紧急情况、重大事故应急预案 - 31 - 第十一章 竣工保修承诺和管理 - 33 - 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 - 34 - 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 - 35 - 附表三：劳动力计划表 - 36 - 附表五：临时用地表 - 38 - 附表六：施工进度计划 - 39 -  编制原则与编制依据 编制原则 认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 采用现代管理，流水施工，组织有节奏、均衡和连续地施工。 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 科学安排季节性施工，抢进度，保工期。 坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。 尽可能采用组装式施工设施，减少施工设施建造量，科学合理地规划施工现场平面布置。 编制依据 招标文件 招标图纸及相关的标准图集 建筑工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例 工程建设强制性条文 施工安全质量标准化实施标准DB23/1318-2009 建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ48-88 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基工程施工质量验收规范GB50202-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 工程测量规范GB50026-2007 施工目标 工期目标：计划201年月日开工，201年月日竣工，施工总工期日历天（实际工期以合同签订的开竣工日期为准）。 质量目标：。 安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，在施工期间杜绝一切安全事故发生。 文明施工、环境保护目标：创一流的社会信誉，创建安全质量标准化工地，争创市级安全文明工地。 服务目标：建造业主满意工程。 总体概述 工程概况 本工程为， 根据招标文件要求并结合我公司多年从事类似工程施工的优势，本施工组织设计将对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作提出要求和承诺，以高质量、高效率的全面履行职责，积极响应招标文件精神。 施工顺序 施工顺序 根据安全质量标准化工地要求，进场后，按照总平面图布置施工现场，安全门、道路、生活区、办公区、生产区布置。 根据业主工期要求，本工程安排二个施工班组同时施工。 项目管理组织机构 根据本工程特点，我公司委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的担任本工程项目经理 现场成立项目经理部，实行施工总承包管理，由项目经理、技术负责人安全员、质检员、造价员等组成，所有人员一律持证上岗 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求 人员分工及职责：为保证如期按计划完成，在现场组织以下施工组织体系，各负其责。 项目经理：全面指挥，统一协调，全面负责组织本工程的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。 技术负责人：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备，安全技术交底、技术质量交底工作等。 安全员：保证工程安全保卫工作，对现