8848的失败原因分析.ppt

倒塌的“珠峰”8848;;一、8848的发展;二、8848的创始人王峻涛;三、8848的发展年历;四、8848失败原因分析;4.1内部原因;2000年左右，8848获得大额融资后一直在准备上市，并且曾经离上市只有一步之遥。但互联网泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市，也不能继续等待纳斯达克的回暖。 不甘心的投资者请来了华尔街分析师，要将8848包装成一个“明星”，从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望，终于为投资者找到想象中的一根救命稻草--B2B。 因为在当时的纳斯达克，亚马逊的股价步步下挫，分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反，当时逆市出尽风头的是CommerceOne、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商，尽管这两个公司早已不知所终。 分析师们认为，要想获得一个较高的IPO价格，就必须迎合华尔街投资者的口味，将8848包装成B2B的模式。; 但令他们没想到的是，一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来，B2C是8848的核心竞争力所在，“在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，它就是B2C，而8848是B2C毫无疑问的第一。” 几番商谈无果后，双方决定采用折中的方法：8848将B2C业务拆分出来，只留下刚发布的MarketPlace和ASP业务，单独以B2B的概念上市；分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下，自己经营，这就是后来的MY8848。 从此，王峻涛退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩溃;没有坚持核心路线 8848后来的失败就是因为老在变，B2C不做，去做B2B，再过两天又去做别的。8848失败本质就在于不能够坚持一种商业模式。今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确：原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C，但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了，要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去，而是“跟着外面的流行转，反而将8848原有的资源消耗光了”，到最后失去了核心优势，甚至跟投资人都说不清。;4.2外部原因; 当时国内整体的电子商务环境是促使其失败的主要外部原因 十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。;五、总结;　珠穆朗玛峰的高度由于新的测定已经改写 “8848”这个数字，作为世界最高峰的高度，也已失去意义。不过，在我们为它惋惜、感叹、甚至愤怒的时候，我们还是发现，8848在它崛起的时代，曾经代表了一种精神，一种我们应该在中国的创业者中提倡的精神：坚持，坚持，彻底地坚持。;谢谢观赏