北京交警系统工程施工组织设计.doc

北京市城管大队VIS形象系统工程 施工组织设计 目 录 工程概况及施工条件 ………………………… 1 编制说明；……………………………………………1 工程概况；……………………………………………2 工程内容；……………………………………………2 施工现场及施工条件；………………………………2 合同工期 ；………………………………………… 2 第二章施工组织部署；……………………………………2 组织部署；……………………………………………2 施工组织管理机构；…………………………………3 施工进度管理；………………………………………5 施工流水段划分；……………………………………5 计划工期管理；………………………………………6 进场机械设备一览表；………………………………6 劳动力计划；…………………………………………7 第三章施工准备；…………………………………………7 技术准备；……………………………………………7 施工条件准备；………………………………………8 施工用水、电；………………………………………8 第四章 主要分部、分项工程施工方法 …………………9 一、吸塑发光字LOGO 二、不锈钢折弯，腐朽文字 三、外墙涂料的施工方案 施工组织技术措施…………………………… 58 工期保证措施；…………………………………… 58 质量保证措施；…………………………………… 59 降低工程成本措施；……………………………… 60 安全施工技术措施；……………………………… 61 环境保护措施；……………………………………62 文明施工管理措施；………………………………63 附表：8 安全文明卫生管理保证体系图框 ……… 第一章工程概况及施工一、编制说明：编制依据：1、2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001甲方所提供的设计施工图纸及工程量清单。工程现场情况。施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理? 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组?? 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入