产品经理手册.pdf
文本预览下载声明
产品经理手册完（整版）
产品经理手册
试用版
目录
前言3
第一章产品经理预备知识4
1、产品开发阶段划分4
2、产品开发周期4
3、产品包概念5
4、产品版本V、R、M介绍5
第二章产品经理的定位及职责与信息流向7
1.总体组构架及部门职责7
2、总部产品
显示全部
文档详情
相似文档
-
产品经理手册.ppt
产品经理手册*产品经理的角色“产品经理”，或是一个“产品管理团队”，其角色在于扮演一个新开发产品的项目经理，或是现有产品品牌经理的角色。产品经理要负责一组特定的产品或服务，该产品/服务所面对的竞争对手及顾客限制条件可能和公司大部分（甚至全部）产品不同。产品经理作为一个跨部门、多面向的协调者，必须依赖许多其它的专业经理人来发展产品线进行营销。也就是说，产品经理必须能有效联系公司内部各种职能及部门，在所有与产品相关的议题上，成为公司、产品销售团队及顾客间的沟通桥梁。因此，产品经理和公司其它部门同仁之间，必须达到一定程度的互信与共识。一个成功的产品经理必须对市场中不同的细分了如指掌，能够判断公司所拥
-
产品经理手册指南.doc
产品经理手册指南
TOC\o1-2\h\u244611.1产品管理的基本概念 3
125561.2产品经理的角色与职责 4
304101.3产品管理的发展历程 4
30991第二章：市场调研与分析 4
125942.1市场调研方法与技巧 4
244862.1.1文献调研 5
216682.1.2问卷调查 5
96762.1.3访谈法 5
200662.1.4观察法 5
151372.2市场竞争分析 5
208122.2.1竞争对手识别 5
25042.2.2市场份额分析 5
324602.2.3竞争策略分析 6
220212.3用户需求分析 6
144582.3.1用户画像 6
307062.
-
产品经理完全手册.pdf
产品经理手册
试用版
H:\精品资料建筑精品网原稿ok删（除公文）建筑精品网5未上传百度
目录
H:\精品资料建筑精品网原稿ok删（除公文）建筑精品网5未上传百度
H:\精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度
前言
-
产品经理手册.pdf
产品经理手册
试用版
H:\精品资料建筑精品网原稿ok删（除公文）建筑精品网5未上传百度
目录
言4
第一章产品经理预备知识6
1、产品开发阶段划分6
2、产品开发周期7
3、产品包概念7
4、产品版本V、R、M介绍8
第二章产品经理的定位及职责和信息流向10
1、总
-
产品经理手册.pptx
主讲：shyflysky
shyflysky药业有限企业
产品经理手册
1
目录
一、职责
二、能力
三、素质
四、时间管理
五、研发
六、运作
七、经营分析
八、市场推广
九、结语
2
产品经理职责
1、了解不断变化旳市场需求，优化产品推向目旳市场。
2、凝聚、整合企业旳不同部分，保持企业和市场需求预测旳一致性，最终到达产品价值旳最大化。
3、
3
产品经理能力
1、对市场旳精确把握能力
顾客需求旳产品定义、合理旳价格、有效旳销售及市场提议；
2、有效推动项目实施旳能力
组织构造和制度、合作人员、项目关键、项目细节；
3、有效沟通能力
四清楚——想、说、听、做
Teamspirit
4
产品
-
产品经理手册theproductmanagerhandbook..doc
产品经理手册 the product manager’s handbook
企业产品管理的全方位指南
有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、
“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战
“专家访谈”----
-
产品经理手册theproductmanage1..doc
产品经理手册 the product manager’s handbook
企业产品管理的全方位指南
有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产，他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。
在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下，产品经理对于产品的成败会产生重大得影响，这本书为读者提供了一个简单实用的范本，协助企业为客户提供更优质得服务，同时也能为企业创造长期价值。
本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、
“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战
“专家访谈”----
-
产品经理手册(完整).doc
产品经理手册
试用版
目 录
前 言 3
第一章 产品经理预备知识 4
1、产品开发阶段划分 4
2、产品开发周期 4
3、产品包概念 5
4、产品版本V、R、M介绍 5
第二章 产品经理的定位及职责和信息流向 7
1、总体组织构架及部门职责 7
2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9
3、汇报关系及信息流向 10
4、总部产品经理活动列表及KPI 12
5、分部产品经理活动列表及KPI 13
第三章 产品经理的素质模型 15
第四章 产品经理的工作指导 18
1、与产品经理相关的流程中的活动 18
2、市场需求管理 20
2.1 定义 20
2.2
-
产品经理培训手册.pptx
怎样做一名成功旳产品经理;什么是产品经理;产品经理旳主要责任;产品经理旳角色;市场部和产品经理旳作用和角色;产品经理所需旳知识和技能;二、了解市场和竞争环境;分析市场需求和机会;市场调查;市场调查;能够经过市场调查得到成果;怎样辨别和分析竞争对手;竞争企业旳鼓励政策;三、细分市场、目的市场和定位;怎样细分市场和选择目的市场;选择市场细分;市场专门化;选择目的市场目的市场
产品优势;国内企业旳目旳市场在哪里;成功企业怎样选择目的市场;选择目旳市场常见旳误区;市场起动时间、销售量和投入资金;定位;定位旳类型
理性定位;定位旳类型
感性定位:;化学成份相同产品定位;定位：地域;定位：剂型;同一企业，
-
产品经理手册V21.doc
产品经理手册
试用版
产品经理手册
目 录
前 言 .................................................................................................................................................... 3
第一章 产品经理预备知识 ................................................................................................
-
产品经理手册V20.doc
产品经理手册
试用版
产品经理手册
目 录
前 言 3
第一章 产品经理预备知识 4
1、产品开发阶段划分 4
2、产品开发周期 4
3、产品包概念 5
4、产品版本V、R、M介绍 5
第二章 产品经理的定位及职责和信息流向 7
1、总体组织构架及部门职责 7
2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 9
3、汇报关系及信息流向 10
4、总部产品经理活动列表及KPI 12
5、分部产品经理活动列表及KPI 13
第三章 产品经理的素质模型 15
第四章 产品经理的工作指导 18
1、与产品经理相关的流程中的活动 18
2、市场需求
-
产品经理培手册.doc
前言
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
?
一、产品经理认识篇
?
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理
-
产品经理手册.doc
产品经理手册
TOC\o1-2\h\u10143第1章产品管理概述 5
191131.1产品管理角色与职责 5
160101.1.1产品规划：产品经理需根据市场需求、竞争态势和公司战略，制定产品的发展规划，保证产品方向与市场趋势相符。 5
260761.1.2需求分析：产品经理需深入了解用户需求，挖掘潜在需求，输出高质量的产品需求文档，为研发团队提供清晰的需求指导。 5
228351.1.3项目管理：产品经理需协调研发、设计、测试等团队，保证产品开发进度和质量，对项目进度负责。 5
114491.1.4产品优化：产品经理需根据用户反馈和数据分析，对产品进行持续优化，提升用户体验和满意度。 5
-
金山产品经理手册.pdf
金山营销制胜之道
一、 产品经理负责制 1
二、 用户需求是营销的原动力 5
1. 谁最后设计了产品？当然是你的顾客了 5
2. 市场调查：医治理闭门造车的良药 6
3. 创意筛选：产品开发不只是工程师的事 14
别因为你的保守错失良机 14
别过分迷信创新 15
4. 推动研发改进产品 17
5. 产品定位 18
说出你独特的价值主张，强调与竞争对手的
-
产品经理培训手册.doc
前言
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！
目录
正文
?
一、产品经理认识篇
?
1、产品经理定义
产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不