广告行业项目风险管理方案培训课件(4).pptx

广告行业项目风险管理方案培训课件汇报人：XX2024-01-19REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE项目风险管理概述风险识别与评估风险应对策略制定风险监控与报告机制建立案例分析：成功实施项目风险管理方案培训总结与展望

PART01项目风险管理概述

风险是指在项目执行过程中，由于各种不确定性因素导致项目目标无法实现的可能性。风险定义根据项目风险来源和性质，可分为市场风险、技术风险、资源风险、管理风险等。风险分类风险定义及分类

通过识别、评估和控制风险，确保项目按计划推进，减少意外事件对项目的影响。保障项目顺利进行提高项目成功率优化资源配置风险管理有助于提前发现和解决潜在问题，降低项目失败的可能性。根据项目风险情况，合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。030201风险管理重要性

多变性创新性时效性团队协作广告行业项目风险特点广告行业受市场、客户需求等多种因素影响，项目风险具有多变性和不确定性。广告项目通常有较短的执行周期和严格的交付时间，对时间管理要求较高，增加了项目的进度风险。广告项目往往需要创意和创新，涉及新技术、新媒介等，增加了项目的技术风险。广告项目涉及策划、设计、制作等多个环节和团队协作，沟通协作不畅可能导致项目失败。

PART02风险识别与评估

风险识别方法及工具通过集思广益，收集项目成员、专家等对项目风险的看法和建议。采用匿名方式，多轮征询专家意见，直至形成一致看法。对项目优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别潜在风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险矩阵。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵

以风险发生概率和风险影响程度为坐标轴，绘制风险坐标图，对风险进行可视化展示。风险坐标图利用计算机模拟技术，对项目风险进行多次模拟，评估项目风险的整体情况。蒙特卡罗模拟分析项目关键因素变化对项目目标的影响程度，找出敏感因素。敏感性分析风险评估模型建立

010405060302定量评估方法风险指数法：将风险发生概率和风险影响程度量化为具体数值，计算风险指数进行评估。决策树法：利用决策树模型，对项目风险进行量化分析和评估。定性评估方法风险评估矩阵法：将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险评估矩阵进行定性评估。专家打分法：邀请专家对项目风险进行打分，根据专家经验和知识对项目风险进行定性评估。定量与定性评估方法

PART03风险应对策略制定

规避策略放弃或终止项目在项目早期识别到高风险时，可以考虑放弃或终止项目，以避免潜在损失。更改项目计划通过调整项目计划、时间表或预算等方式，规避已知或可预见的风险。采用更可靠的技术或方法在项目执行过程中，选择经过验证的、更可靠的技术或方法，降低失败的可能性。

减少风险影响在风险事件发生时，采取措施减轻其对项目目标的影响。建立风险储备在项目预算和时间表中预留一定的风险储备，以应对潜在的风险事件。降低风险发生的概率通过采取预防措施，降低风险事件发生的可能性。减轻策略

通过购买保险，将潜在损失转移给保险公司。保险将部分项目工作外包给专业团队，转移技术和管理风险。外包与合作伙伴共同承担项目风险，减轻自身负担。合作伙伴分担风险转移策略

制定应急计划针对可能的风险事件，制定应急计划以快速响应和处理。无需特别处理对于某些低概率、低影响的风险，可以选择接受并继续执行项目。建立风险监控机制在项目执行过程中，持续监控风险状况并及时采取应对措施。接受策略

PART04风险监控与报告机制建立

03综合性指标结合KPIs和风险指标，构建综合性指标体系，全面反映项目整体风险状况。01关键绩效指标（KPIs）设定与项目目标直接相关的KPIs，如点击率、转化率、曝光量等，以量化评估项目风险。02风险指标针对项目潜在风险，设计相应的风险指标，如投诉率、违规次数等，以便及时发现并应对风险。风险监控指标体系设计

实时监控利用数据分析工具对项目数据进行实时跟踪和监控，确保及时发现潜在风险。定期报告根据项目周期和实际需求，制定定期报告制度，如周报、月报等，对项目风险状况进行定期汇报。报告内容报告应包括项目进展情况、风险指标分析、风险评估结果及应对措施建议等内容。实时监控与定期报告制度

通过实时监控和定期报告，及时发现项目中的异常情况，并进行初步的风险识别。风险识别对识别出的风险进行深入分析，评估其可能对项目造成的影响和损失。风险分析根据风险分析结果，制定相应的应对措施，如调整投放策略、加强审核机制等，以降低风险对项目的影响。风险应对对风险应对措施的实施效果进行跟踪和评估，不断优化和改进风险管理方案。持续改进异常情况处理流程

PART05案例分析：成功实施项目风险管理方案

某知名广告公司为一家国际品牌执行一项大型广告宣传活动。项目概述提升品牌知名度，促进产品销售