战略规划与落地.pptx
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战略规划与落地PPT;目录;01;战略规划的定义;战略规划的重要性;战略规划的流程;战略规划的工具与技术;02;战略分解与目标设定;战略计划与资源配置;组织变革与创新;战略实施与监控;03;
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战略规划的实施和落地--集团战略管理体系我们跟诸位来谈谈整个集团的战略管理体系如何搭建，如何通过战略管理体系来支持战略的达成。集团战略管理体系是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管控的核心内容。我们认为，战略管理是一种管理模式及管理思想，而不仅仅只是工具，因为这一过程是战略、规划和预算高度整合的过程，同时也是既有高层领导参与，权威组织主持，又经过上下互动的过程;同时战略管理在循环预测的基础上，通过调控和激励处理变化;同时通过关键指标、标准模型和业绩分析使这一过程模式化、标准化、流程化。我们的思考路径通过完整的战略管理操作模型而更加趋于体系化、
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从战略规划到实施落地
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一、战略蓝图制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1时代背景剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2内外部环境扫描．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3核心目标确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.4使命愿景塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.5价值主张提炼．．．．．．．．．．．．．．
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企业战略规划落地实施指南
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战略规划与落地的技能训练
汇报人：可编辑
2024-01-04
目录
战略规划基础
战略落地实施
战略规划与落地案例分析
战略规划与落地技能训练
总结与展望
01
战略规划基础
战略规划是一个系统性的过程，旨在确定组织的目标、使命和愿景，并制定实现这些目标所需的策略、行动计划和资源配置。
战略规划定义
战略规划对于组织的成功至关重要，它有助于组织明确目标、聚焦资源、提高竞争优势、应对市场变化和实现可持续发展。
战略规划的重要性
包括环境分析、使命与愿景定义、目标设定、策略制定、行动计划制定、资源配置和实施监控等步骤。
包括SWOT分析、五力模型、PEST分析、波士顿矩阵、平衡计分卡等，这些工具
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营销战略规划与落地行动指引.docx
营销战略规划与落地行动指引
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营销战略规划与落地行动指引
营销战略规划与落地行动指引
在当今竞争激烈的市场环境中，营销战略规划与落地行动是企业取得成功的关键。一个全面而有效的营销战略规划不仅能够明确企业的发展方向，还能为企业在市场竞争中提供有力的支持。本文将详细阐述营销战略规划的过程，同时提供落地行动的具体指引。
一、营销战略规划的核心要素
1.市场分析：深入了解市场环境、竞争对手以及目标客户群体，是制定营销战略规划的基础。企业需要关注行业的发展趋势，分析市场机会与挑战，明确自身的市场定位。
2.目标客户定位：明确目标客户群体，了解他们的需求、偏好和行为特点，以便制定有针对性的营销
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人力资源管理的战略规划与落地实施
一、人力资源战略规划概述
(1)人力资源战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它旨在通过有效的人力资源配置和管理，提升企业的核心竞争力。在当今快速变化的市场环境中，人力资源战略规划对于企业适应外部环境变化、实现可持续发展具有重要意义。它涉及对企业内部人力资源现状的分析、未来人力资源需求预测以及相应的策略制定。
(2)人力资源战略规划的核心是确保企业的人力资源结构、素质和效能与企业的战略目标相匹配。这要求企业对人力资源进行全面的规划，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利体系设计、员工关系管理等多个方面。通过系统的人力资源战略规划，企业能够优化组
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公司战略规划落地实施方案 .pdf
公司战略规划落地实施方案
一、前期准备工作
明确公司战略目标：在实施过程中明确公司的战略目标，1.
包括长期发展目标、市场份额目标等。
制定详细战略规划：根据公司的战略目标，将其拆解为具2.
体可执行的战略规划，明确每个规划的目标和实施路径。
跨部门沟通与协作：确保各部门对战略规划目标的理解和3.
认同，加强沟通与协作，营造良好的团队合作氛围。
分析内外环境：评估内外部环境的变化和趋势，并制定相4.
应的应对策略和解决方案。
二、战略规划的实施
明确责任与权力：明确战略规划执行的责任人和责任部门，1.
并赋予其足够的决策权和资源支持。
制定绩效指标：制定衡量战略实施成效的关键绩效指标，2.
明
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人力资源管理的战略规划与落地实施
第一章：人力资源战略规划概述
第一章：人力资源战略规划概述
(1)人力资源战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它旨在通过系统的规划和实施，确保企业拥有合适的人才队伍，以支撑企业的长期发展。在激烈的市场竞争中，人力资源战略规划能够帮助企业实现人力资源的优化配置，提高组织效能，增强企业的核心竞争力。
(2)人力资源战略规划的核心目标是与企业战略目标相一致，通过明确的人力资源战略方向和策略，指导企业的人力资源管理实践。这包括对员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的规划和设计，以实现人力资源与企业战略的协同发展。
(3)在制定人力资源战
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某大型集团战略规划与实施落地方案 P98.pdf
某大型集团战略规划
与实施落地方案
议程
•战略规划培训介绍
•战略规划简介
•集团战略
•业务单元战略
•战略回顾
•问题树分析方法
•业务单元战略和问题树研讨
•关键职能的战略分解和规划
•投资和预算规划
•通用流程和模板
1
议程
•战略规划培训介绍
•战略规划简介
•集团战略
•业务单元战略
•战略回顾
•问题树分析方法
•关键职能的战略分解和规划
•投资和预算规划
•通用流程和模板
2
什么是战略？
作者定义
孙子•兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
AlfredD.Chandler,Jr.•长远目标以及企业目标的决策，采取某行动以及为达到这些目标对所需的
资源进行配置
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*****课件助力知识管理与共享1知识库建设建立企业知识库，将信息化知识和经验进行整理和归档，方便员工查找和学习。2知识培训通过课件，对员工进行知识培训，帮助他们掌握信息化知识和技能。3知识分享鼓励员工将信息化知识和经验进行分享，促进知识的传播和应用。课件助力信息化人才培养系统培训针对信息化系统，设计相应的培训课件，帮助员工掌握系统操作和功能使用。岗位赋能根据不同岗位的需要，设计个性化的课件，提升员工的岗位胜任力。团队建设通过课件，促进团队成员之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和战斗力。课件技术创新驱动信息化提升人工智能赋能智能问答利用人工智能技术，构建智能问答系统，解决员工在信息化应用过程中遇
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国企三项制度改革,推进战略规划落地
一、国企三项制度改革概述
国企三项制度改革是我国国有企业改革的重要组成部分，旨在通过深化劳动、人事、分配三项制度改革，激发企业活力，提升企业竞争力。劳动制度改革主要涉及劳动合同管理、员工招聘与解聘、薪酬福利体系等方面，旨在建立更加灵活、高效的劳动用工机制。人事制度改革则聚焦于干部选拔任用、绩效考核、职业发展通道等，旨在优化人力资源配置，激发员工潜能。分配制度改革则着重于工资总额管理、绩效工资制度、股权激励等，旨在建立与市场接轨、与贡献挂钩的薪酬体系。
随着我国经济体制改革的不断深入，国企三项制度改革显得尤为重要。改革的目的在于推动国有企业从计
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企业管理咨询公司战略规划落地执行合同
甲方（委托方）：
公司名称：[甲方公司全称]
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联系方式：[甲方联系电话]
乙方（咨询方）：
公司名称：[乙方公司全称]
法定代表人：[乙方法人姓名]
地址：[乙方公司地址]
联系方式：[乙方联系电话]
鉴于甲方已制定战略规划，期望乙方协助其将战略规划有效落地执行，提升企业运营绩效；乙方在企业管理咨询及战略执行领域具备专业能力与丰富经验。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方经友好协商，达成如下合同：
一、服务内容
执行计划细化
乙方将对甲方现有的战略规划进行深入解读，结合企业实际运营情况，将战
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科技产品的内容战略规划与执行落地
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科技产品的内容战略规划与执行落地
随着科技的飞速发展，市场竞争日趋激烈，为了在市场中占据一席之地，科技产品的内容战略规划与执行落地显得尤为重要。本文将围绕科技产品的内容战略规划、执行落地以及面临的挑战等方面展开探讨，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、科技产品的内容战略规划
1.市场调研与分析
在制定科技产品的内容战略规划时，首先要进行市场调研与分析。了解目标用户的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势，为产品的定位、功能设计以及内容策划提供依据。
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