(春华师在线项目管理作业满分.doc

作 业 1．第1题 下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？A.很大的不确定性，技术中等B.规模小，不确定性高C.规模大，技术新D.时间紧迫程度适中，工期长 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2．第2题 实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 5．第5题 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 （ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？A.是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额C.是内部制造还是分包出去D.是成本重要还是质量重要 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 10．第10题 在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？A.成本B.进度计划C.个性D.资源 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 11．第11题 Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 12．第12题 五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。A.确定概率B.紧急工作C.评价结果和严重性D.筛除 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 13．第17题 项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 14．第18题 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 15．第19题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作