公司会议管理规章制度20170505.docx

******有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-006页次：第1页，共6页文件名称《公司会议管理制度》发布日期2017年05月05日制订部门行政部修改日期第0次一 、目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。二 、适用范围本规定适用于*****有限责任公司所有会议管理。三、会议分类1、部门会议：由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。2、周会议：每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论本周工作总结和下周工作计划的会议。3、月度会议：每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论本月度工作总结和下月度工作计划的会议。4、季度会议：每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论本季度工作总结和下季度工作计划的会议。5、其他会议：根据实际情况而提报的会议。第四条 会议时间安排1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。2、周会议由行政部主持，时间安排在周六上午8：30开始。3、月度会议由行政部主持，时间安排在每月的最后一天下午5：00，如果和周会议重叠，可以双会合开，如月度会议和周会议两者相隔不超过2天，也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。核 准审核制定*****有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-006页次：第2页，共6页文件名称《公司会议管理制度》发布日期2017年05月05日制订部门行政部修改日期第0次4、季度会议由行政部主持，时间安排在每季度的最后一个星期内，具体时间根据实际情况进行调整。5、其他会议根据实际情况，由相关会议主导部门向行政部申请，由行政部根据实际情况进行安排。6、会议时间如遇特殊情况由行政部进行调整，经批准后实施。第五条 会议内容1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。2、周工作会议主要内容为：a 总经理传达公司重大决策或变革。b上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。c下周工作计划，并提报下周工作中的重大需求。d在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。3、月度工作会议主要内容为：a总经理传达月度各项工作进展情况。b本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。c讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。d各部门提报下月工作中的重大需求。核 准审核制定*****有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-006页次：第3页，共6页文件名称《公司会议管理制度》发布日期2017年05月05日制订部门行政部修改日期第0次e 在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。4、季度工作会议主要内容为：a总经理传达季度各项工作进展情况。b本季度工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报，并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。c讨论决定下季度工作计划及绩效考核内容的确立。d各部门提报下月工作中的重大需求。e在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。第六条 会议准备1、凡已列入本规定计划的会议不再另行通知，如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者，由行政部另行通知。2、其他会议通知应提前一天在工作群中进行通知，对会议时间、参会人、会议主题等进行通知，涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议议程；正常例会将不再公布相关议题。第七条 会议组织1、多个部门参加的会议原则上由总经理主持，总经理另有授权的，从总经理授权，会议议程可由行政部安排。2、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。核 准审核制定*****有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-006页次：第4页，共6页文件名称《公司会议管理制度》发布日期2017年05月05日制订部门行政部修改日期第0次3、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。第八条 会议纪律1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循会议主持人对议程控制的要求。4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或手机呼叫转移，会议过程中禁止接听电话。6、做好本人的会议纪录。7、公司各项会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。8、会议纪律由行政部负责监督实施。第九条 会议记录及纪要1、总经理参加或主持的会