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项目经理年终总结

项目经理年终总结1我是20xx年3月份有幸被XX公司

录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌

生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程

项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至

今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现

在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的

关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检

测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，

师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练

中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、

中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测

行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识

尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放

宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东

单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融

街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机

会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后

来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西

直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让

我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、

还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，

作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，

从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时

还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，

给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，

事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，

对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指

导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与

国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。

大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成

可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与

好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检

测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁

检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加

努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化

意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的

目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目

经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司

的效益做出更好的贡献。

项目经理年终总结220xx年我服从公司的安排，承接担

任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总

造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金

上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织

等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的

顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要

工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能

独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部

主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面

组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋

下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问

题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素

质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领

头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的

作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保

证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能

保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就

目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建

设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金

怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发

放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严