[会计实学的七项原则.doc

稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者，在经营实践中总结出来的七条会议原则。 七条原则如下： 以现金为基础的经营； 贯彻一一对应的原则； 彻底地实行筋肉坚实的经营； 贯彻完美主义； 用双重确认的办法保护公司和员工； 提高核算效益； 实行透明经营。 下面，谈谈我的一些粗浅的心得体会。 1、以现金为基础的经营 强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用。如稻盛和夫所讲，他曾经听过松下幸之助的演讲，说企业要实行“水库式经营”。就是说，经营企业，要修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业要留要余裕。就好像我们一家人生活平常要存一点钱，以备不时之需。这一点，并不难理解，稻盛和夫为什么将这一点做为七原则的第一条提出来呢？其实，我们看到很多成熟的公司都很注意自己公司的现金流管理，比如万科，目前扣除预收款以外，资产负债率只有25%左右，还有香港很多成熟的公司基本上也是无负债经营。稻盛和夫的京瓷也是无负债经营。负债经营就像是使用杠杆，比如资产负债率从25%提高到50%，那么在其它条件不变的情况下，公司的赢利就可以增加50%。可以多挣50%，谁不想多挣点钱呢？但是杠杆的使用也会增加企业的经营风险，就好像企业借钱经营，用10块钱再借90块钱总共100块钱做生意，挣10%，你的资产就可以翻一番，而赔10%，你的资产就没有了。很多企业家，急于加快企业的发展规模和步伐，往往喜欢用很高的财务杠杆，这就会使企业走上一条危险的道路，企业外部环境很好的情况下，一切还没有问题，但是一但遇到经济不景气，生产经营不可避免会遇到困难，这个时候，太高的杠杆，太多的外债就会成为企业的包袱。另外，企业的赢利表现形式可以是存货，也可以是应收帐款等待，这些赢利的特点是不能随时变成现金，同时存货可能因为过时而贬值，应收帐款也有成为坏帐无法兑现的可能，无论如何都要提防有账无钱的情况出现。 2、贯彻一一对应的原则 一一对应，就是在经营活动中，时刻保证钱、物和票据的一一对应。这样的好处，就是时刻能清楚企业的经营情况，不出现糊涂账。稻盛和夫要求经营者必须时刻了解企业的经营情况，每个月都要掌握月度财务报告，尽量早一点发现问题，采取措施，另外，财务报告要尽可能的详细，比如，水电煤气等费用，要分开列出水费、电费、煤气费。这样才方便找到问题出在哪里，不能眉毛胡子一把抓。 3、彻底实行筋肉坚实的经营 在论述这一项原则时，稻盛和夫分了五项来讲，一是使用二手设备降低生产成本。这一章中，他提出设备不一定要用最先进的。采购设备时要计算好生产效益，如果50元的设备能够生产80个效益，100元的设备能够生产140个效益，那么选择50元的设备反而会比较划算一些。二是坚持健全会计——陶瓷石块论。他指出要经常对存货进行盘点，如果存货等没有了价值，就应该及早的减值处理。不要虚增企业价值。 4、贯彻完美主义 这一条意思是不允许暧昧和妥协，制定的计划、标准和目标，一定要不折不扣的实现，否则，计划、标准和目标就会失去意义，员工们就会自觉不自觉的降低工作标准。稻盛和夫在经营十二条原则中，就提出了经营者要有坚强的意志和斗魂，意思也就是说一定要坚持完美主义，面对困难和问题，不能回避，要燃烧自己内心的激情，付出不亚于任何人的努力，百折不挠，坚持到底。 5、用双重确认的办法保护公司和员工 这一点其实就是说，在公司日常经营中，员工要相互监督，部门之间也要相互监督，保持员工的廉洁。在这一点中，最让我印象深刻的是，稻盛先生阐述这一原则的意义时，不是讲这样可以保持公司利益不受侵害，而是同时提出这样可以保护我们的员工不犯错误，在监督的外在表象下，其实是一颗善良的用心。他指出人是脆弱的，有时候一不小心就会起贪念，犯错误。双重确认的原则，表面上是对员工的监督，其实是对员工的保护。稻盛先生的经营哲学，确实真正地把员工放在了第一位。 6、提高核算效益 在本项原则中，稻盛和夫提出了“财务会计”与“管理会计”两个概念，他指出“提高效益”是对经营活动进行管理的“管理会计”的职责，而“财务会计”的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业财务状况，两者性质不同。对于经营者来说，“财务会计”和“管理会计”同等重要。另外稻盛先生还指出，会计学（七原则）和阿为巴经营是管理系统的两轮，是经营管理的根干。如果把京瓷的经营哲学比作地基，那么会计学和阿米巴经营就是支撑房子的两根柱子。同时两根柱子缺一不可，两者相互支持。中国有句话叫做道术兼修，稻盛和夫的哲学思想是他的“道”，而会计七原则和阿米巴是他的“术”，从这个角度上讲稻盛先生确实做到了道术兼修的境界。 稻盛和夫指出，只有注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效。经营者要获得员工的信赖和尊敬，达到“如果为了他，作什么牺牲我都心甘情愿”的地步。不管理技术水平再好，经营管理系统再