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erp
erp实施解决方案
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erp实施解决方案
在激烈的市场竞争环境下，
在激烈的市场竞争环境下，ERP软件作为提升企业竞争力的
有效方式之一，已不仅仅应用在大型企业当中，不少中小型企业也已经实施ERP系统。
但是国内
但是国内ERP软件大多基于大型企业业务流程而设计，加上
其他因素的影响下，现今中小企业实施ERP软件的成功率并不是
很高。
速达为大家简洁分析一下现阶段中小企业ERP软件实施的现状和相应的一些解决方案。
中小企业
中小企业ERP软件实施现状：
1.ERP
1.ERP选型缺乏合理的需求分析
ERP软件要发挥其合理调控企业资源作用，首先该ERP软件得合适企业使用。
国内软件市场中ERP
国内软件市场中ERP软件多种多样，不同的ERP软件侧重点
也不一致，企业在选型的时候需要企业各部门一起沟通，才能做
出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推举适宜的软
出合理而完整的需求分析，软件厂商才能更好的推举适宜的软
件。
件。
但是，大局部中小企业领导层在打算使用ERP软件时，很少会倾听治理根底工作人员的需求，最终铺张了人力物力，却不能
解决企业的治理问题。
解决企业的治理问题。
2.
2.中小企业领导者对ERP软件作用的误会
成功实施的ERP软件确实能够对企业治理带来格外乐观的作用，但随着这种观念的普及，很多中小企业领导者却误以为只要上线了ERP软件，一切管理问题就能迎刃而解。
当ERP
当ERP软件上线后，觉察并没有取得格外好的成效，基层员
工也颇有怨言，这种状况下很多ERP软件就“夭折”了。
3.
3.企业治理水平、观念落后。
对中小企业而言，治理模式相对落后，仍处于传统手工阅历
治理状态，有些规章制度建设滞后，治理中还存在随意性、主观
性和不标准性;粗线条的企业治理，制度不健全，而且一些规章制度执行
性和不标准性;粗线条的企业治理，制度不健全，而且一些规章
制度执行不到位。
这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。
ERP
ERP不仅是一种先进的治理工具，还融合了先进治理思想，
假设企业自身的治理缺乏肯定的根底，即使上了
假设企业自身的治理缺乏肯定的根底，即使上了ERP，也发挥不
了多大作用。
解决方案：正确认识
解决方案：正确认识ERP软件作用与风险，谨慎选型
不同的行业，不同的企业对于ERP软件的需求都是不一样
不同的行业，不同的企业对于ERP软件的需求都是不一样
的，ERP立项时企业需要去除生疏到企业存在的问题，急需解决
得问题，期望到达的目标等。
企业的需求分析应当整合各部门的.意见进展，才能选择到更全面的ERP软件。
此外，ERP
此外，ERP软件并不是万能的，ERP软件从开头实施到效果
显示需要肯定的时间过渡，ERP软件成功使用的时间越长，所能
带来的效果就越明显。
中小企业不要由于一开头软件没能带来明确效益，就中途而
废。
固然，中小企业上
固然，中小企业上线ERP软件确定有肯定的风险，企业应当
充分生疏ERP的风险，量力而行，循序渐进，逐步利用ERP提升
企业的管理水平。