产品设计与开发管理程序文件.pdf

深圳华甲数码有限公司文件编号：HJ-PM-05-08

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版本/次：C/0

页码：第1页共6页

华甲数码设计/开发管理程序

生效日期：2006年11月30

日

1.0目的：对产品的设计过程进行有效的控制和验证，确保产品设计在受控状态下进行，使产品设计

质量满足用户（显在、潜在的）要求。

2.0范围：适用于公司所有（ROHS与非ROHS）产品的设计过程。

3.0职责：

3.1总经理：决定产品开发及批准方案设计/开发。

3.2开发部经理：规划各种设计活动职责与资源分配,使所有设计人员了解传达设计品质的责任。

3.3相关部门：必要时参与设计审查与验证。

4.0开发规划与目标:

4.1设计/开发策划：

4.1.1研发单位经理及项目负责人根据业务单位的《合同评审表》,《合同技术明细表》提出《可行

性分析报告》。对产品设计进行策划并编制《产品方案论证表》。该计划中应列出设计所开展的

活动（包含设计评审、设计验证和设计确认活动）、参加人和职责、进度要求、组织和技术接

口。《产品开发计划进度表》随进展情况可进行修改与跟进确认。ROHS产品设计/开发依《环

境有害物质管理程序》进行。

4.1.2对每一开发计划应制定具有时间阶段性的开发方案，并规定适合产品特性的检查点。

4.1.3开发方案的制作应考虑下列的领域。

4.1.3.1产品定义,包括目的陈述或引用相关开发案例。

4.1.3.2开发计划的资源组织包括团队结构、责任、使用的物料及设备资源。

4.1.3.3从概念、设计、到试产验证的设计过程。

4.1.3.4鉴定执行的任务以及任务间任何相关联系、所要求的资源与时间的开发时程。

4.1.3.5相关计划的鉴定如下：

A计划中应包含品质目标，可能时，以可测项目表示。

B品质计划包括测试的方法、规格、标准。

C对每一开发阶段，规定输入和输出标准。

D鉴定执行的测试，验证与确认活动的类型。

E测试验证与确认活动的详细规划包括时程，资源与授权。

F品质活动的责任说明，如审查、测试、专案管理与变更管制，缺点管制与纠正措施等。

G人员要求与相关的训练要求。

4.1.4计划内容：

4.1.4.1开发的计划阶段可分为下列三个阶段：

4.1.4.2.筹备/规划阶段。

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生效日期：2006年11月30

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4.1.4.3产品设计与发展阶段。

4.1.4.4试产验证阶段

4.1.5除用户需求外,于设计输入/输出中并应考虑有关安全、产品责任环境保护与其它规定.

4.1.6设计/开