5S(学员版2)_2学习课件.pptx
走向成功的心态
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;推行委员会组织图;岗位责任;5S管理之方针、目标
方针例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企
业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。
例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。
例4：规范现场·现物，提升人的品质。
例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
…...
;5S管理推行计划
;通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上
★单向手推车通过：宽约W+60公分以上
★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上
★明确区分部门、工作场所、置放场地等
线条宽度的设定
★主通道道：通常8~15CM
★区域划分线：通常4~10CM;颜色使用规定
★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、
异常状况
★黄色：一般区域
★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、
正常状况
虚实使用规定
☆实线（-----）：固定物放置区
☆虚线（---）：流动物放置区
;全公司横向展开
;加权系数
;加权系数的计算
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;5S管理实施技巧
1、定点摄影
2、红牌作战
3、查核表（确认表、考评表）
4、评分结果揭示（附灯号）
5、目视管理及看板管理
;查核表事例
;5S管理实施技巧
1、定点摄影
2、红牌作战
3、查核表（确认表、考评表）
4、评分结果揭示（附灯号）
5、目视管理及看板管理
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;「目视管理」的分类
;「目视管理」
;「目视管理」对效率的影响
;「目视管理」对品质的影响
;「目视管理」对工作质量的影响
;「目视管理」事例交流
;看板管理事例
日生产计划控制看板
;交货期管理板
;设备管理表
;生产状况显示板
;备品交换管理表
;5S与企业改善目标相结合;推行5S管理失败的12种要因
;推行5S管理的成功与失败
;推行5S管理的好处
1.提升人的品质
2.提升企业形象
3.提高效率
4.构筑工作（产品）品质保证的基础
5.减少浪费
6.创造安全的工作场所
7.营造令人心情愉快的工作环境;某化工颜料有限公司
5S管理推行全过程
★辅导开始日：2000/7/13
★第一个月辅导内容：
·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选
及责任
·制定5S宣传方案
·选定样板区域及开展定点摄影
·发行5S手册
·全公司车间主任会议
·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标
贴、线颜色、宽度）·样板区指