xx县人口和计划生育局2007年工作总结.doc

xx县人口和计划生育局2007年工作总结 孕环检制度改革2007年，苍南县计划生育局为了把有限的人力、财力用在可能出现计划外生育的重点对象的管理和服务之上，把全县农村近2万名已生育一个女孩有再生育指标和未落实绝育手术的二女户的育龄妇女，进行全面梳理，由乡镇计生专干和村居计生服务员包干负责、看牢盯住、跟踪管理。 　　人口和计划生育局2007年工作总结 　　概况2007年1—11月，全县出生人口12914人，怀孕预计年内出生1268人，生孕合计14182人，完成市下达出生人口计划的94.55%；计划生育率为86.36%，高出市下达指标的2.36个百分点；出生人口性别比为123.46：100，低于市下达指标5.54个比值；全年计生经费共投入1769.2万元，其中：县财政核定预算1290.2万元，省税费改革计划生育转移支付206万元，社会抚养费县提留部分300万元，县本级财政投入人均经费10.33元，达到市下达的指标要求；依法行政，全年没有发生“七不准”行为和 实施意见》，突出重点管理对象，全面推行村级流动人口育龄妇女月报告单制度，严格执行县内流动人口违法生育的个案追究制度并落实流动人口管理服务经费的保障制度，多次在灵溪、龙港等重点乡镇开展流动人口清查，对10余家招用无婚育证明的用工单位作出行政处罚，并要求限期整改，维护了流动人口法律法规的严肃性和权威性。 　　孕环检制度改革2007年，苍南县计划生育局为了把有限的人力、财力用在可能出现计划外生育的重点对象的管理和服务之上，把全县农村近2万名已生育一个女孩有再生育指标和未落实绝育手术的二女户的育龄妇女，进行全面梳理，由乡镇计生专干和村居计生服务员包干负责、看牢盯住、跟踪管理；并把该项工作纳入基本计策干部的奖惩办法之中，每年两次动员以上这些育龄妇女到所在乡镇计生技术服务站进行查环、查孕、查病，四次进村入户开展面对面随访资询，实行全过程服务。1-10月全县重点对象违法生育同比下降了11.22个百分点。 　　基层计生2007年，苍南县计划生育局对乡镇计生办缺行政干部的，县组织人事部门从其它岗位给予调剂充实，每年招考一些公务员充实到计生队伍。局机关下属事业单位推出7个职位进行竞争上岗，营造公平、公平、竞争、择优的用人原则，加强队伍自身建设。以村居换届为契机，按照“严格标准、定额选聘、竞争上岗、按劳计酬”的要求，全面开展村居计生服务员的选聘工作，1000多名村级计生服务员经过考试、考核、培训，已全部持证上岗，加强了村级计生队伍建设。 　　计生宣传2007年，苍南县计划生育局继续以关爱女孩行动为重点，加大经费投入，通过开展义诊服务、分发宣传品等，大力宣传科学、文明、进步的婚育观念。6至7月间，国土、环保、计生、广电等部门联合开展“为了美好的明天”为主题的“人口土地环境”宣传月活动，活动内容丰富多样，突出关爱女孩主题，消除性别歧视，倡导男女平等，努力营造有利于女孩发展的社会环境。在百日攻坚期间，创办计划生育“百日攻坚大行动”快报专刊，对各地工作动态、思路举措、经验成效等加以宣传，形成计划生育“百日攻坚大行动”的强大舆论氛围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考