专业建设负责人工作总结.doc

专业建设负责人工作总结

在专业建设的工作中，我始终觉得创新是推动专业发展的核心动力。

创新能让专业焕发出新的活力，就像乔布斯对于苹果产品的创新一样。他不满足于传统手机的模样和功能，硬是把手机变成了一个集多种功能于一身的智能设备。他大胆地去掉实体键盘，引入触摸屏操作，这在当时可是非常冒险的创新举措。而正是这种创新思维，让苹果手机风靡全球，也改变了整个手机行业的发展方向。咱专业建设也一样，不能总是守着老一套的教学方法和课程设置。以前我们专业的课程就比较刻板，理论多实践少，学生学起来没兴趣，就业的时候也缺乏竞争力。我就想啊，这可不行，得变变。于是我就开始琢磨新的课程体系，加入了很多实际操作的项目课程，还和企业合作搞了实习基地。这就像乔布斯给苹果注入新元素一样，让我们专业变得更有吸引力了。

团队合作也是专业建设中不可或缺的部分。俗话说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮，就像唐僧师徒四人西天取经一样。唐僧虽然有时候有点迂腐，但他目标坚定；孙悟空本领高强，能降妖除魔；猪八戒虽然贪吃懒做，但也能在某些时候起到调和气氛的作用；沙僧老实忠厚，默默承担挑担的工作。他们各有优缺点，但是组合在一起就形成了一个强大的团队。在我们专业建设中，有教学经验丰富的老教师，有充满活力和创新想法的年轻教师，还有负责行政事务的人员。刚开始的时候，大家各干各的，劲儿使不到一块去。我心里就想，这哪行呢？我们得像唐僧师徒那样团结起来。于是我就组织各种交流活动，让大家互相了解彼此的工作和想法。慢慢地，我们开始合作起来了，老教师指导年轻教师教学，年轻教师给老教师带来新的教学理念，行政人员保障各项工作的顺利开展。这一加一可远远大于二啊，我们专业建设的各项工作进展得越来越顺利。

在专业建设过程中，我也遇到过不少困难。我经常会自我怀疑，我这样做是不是对的呢？我深知自己在工作中的每一份努力都如同砖石，构筑起通往成功的坚实道路。就像马云创建阿里巴巴初期，四处碰壁，很多人都不相信他能成功。但是他坚信自己的理念，一路坚持下来。我也是这样告诉自己的，不管遇到多少困难，只要方向是对的，就坚持走下去。有时候为了争取一个新的教学项目，我要跑好多部门，准备一堆材料，这个过程真的很折磨人。但是当项目申请下来的时候，那种成就感就像吃了蜜一样甜。我想这就是工作的魅力吧，有苦有甜。

总之，在专业建设的工作中，创新和团队合作是两大关键因素，而克服困难、坚持到底的信念则是推动工作不断前进的动力。这些要素就像齿轮一样，相互咬合，共同带动我们专业不断发展进步。

我觉得了解市场需求是做好专业建设的根本出发点。

了解市场需求就像福特了解大众对于汽车的需求一样。福特看到当时人们需要一种价格便宜、性能可靠、便于大量生产的交通工具。于是他通过改进生产线，采用标准化生产等方式，生产出了物美价廉的T型车，让汽车走进了普通家庭。在我们专业建设上，我意识到不能闭门造车。之前我们专业的培养方向比较模糊，没有结合市场实际需求。我心里就想，这就像做东西不看市场一样，肯定不行。我就开始做市场调研，和企业负责人聊天，了解他们需要什么样的专业人才。发现企业对既有扎实理论基础，又有很强实践能力的人才需求很大。于是我们调整了教学大纲，增加了实践课程的比重，还邀请企业的专家来给学生上课，让学生能学到真正符合市场需求的知识和技能。

沟通协调在专业建设里起着非常重要的作用。沟通就像桥梁一样，能连接各个方面。就像罗斯福在二战期间，他要和各国领导人沟通协调，共同对抗法西斯。他通过卓越的沟通能力，让美国和其他盟国之间紧密合作。在我们的专业建设中，我要和学校的不同部门沟通，像教务处、财务处等。有时候申请一笔经费用于购买新的教学设备，得和财务处解释清楚这笔钱的用途和必要性。和教务处沟通课程设置的调整，也要把我们的想法和理由说清楚。同时，我还要和学生沟通，了解他们的学习困难和想法。有些学生觉得某些课程太难，我就得协调教师调整教学方法。这中间要是沟通不好，那工作就没法顺利开展了。我常常告诉自己，一定要把这个桥梁搭建好，不能让它断了。

责任心是专业建设工作中的灵魂所在。我感觉自己的工作就像守护灯塔的人，必须时刻坚守岗位。就像南丁格尔，她对护理工作充满了责任。在战争时期，她不顾危险，到前线照顾伤员，用自己的责任心挽救了无数生命。在专业建设工作中，我对每一个环节都要负责。从课程的设计，到师资的引进，再到学生的就业指导，我都不敢有丝毫马虎。有时候为了保证教学质量，我要亲自去听年轻教师的课，给他们提出建议。学生就业遇到问题的时候，我也会积极帮忙联系企业或者提供职业规划建议。我知道这是我的责任，我不能辜负学生和学校对我的期望。

回顾这段时间的专业建设工作，了解市场需求是基础，沟通协调是保障，责任心是内在驱动力。这三者相互依存，缺了任何一个，专业建设都难以达到理想的效果。我会继续在这条道路