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总经理主要工作职责
1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。
2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营
管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度 和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘 质量控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、
免职的主要建议权，报董事长审批。
4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及
涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督， 各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认； 制定公司的资金计划，
资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、 组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月 进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖
励、惩处。
7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，
保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本 控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施
工过程中存在的问题。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任
保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。
副总经理主要工作职责
1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在 整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执
行。
2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决
算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总
经理批准。
4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部
门与其它部门间的工作关系。
5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。
6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
7、 配合总经理做好对外社会关系工作。
8、 协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。
财务部主要工作职责
1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。
2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计
划、
公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司
重
大经济事项的决策。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、
扩
大融资渠道，有效合理地使用资金。
4、 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财
务
分析报告。
5、 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保
证
公司的资金安全。
6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。
7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司
的
商业机密。
8、 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降
低
税收风险；
9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。
10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。
11、负责项目预算及项目清算工作；
综合部主要工作职责
1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。
2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。
3、
协调工程过程中对外各部门的关系。
4、
负责公司的人员招聘、管理工作。
5、
负责公司的行政档案、文件管理。
6、
负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。
7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司
档
案管理制度。
8、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、
使
用登记及定期检查使用情况的制度。
9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
10、负责公司文件的管理工作。
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
12、做好车辆调度的管理工作。
开
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