高速公路项目质量管理与办法.doc

xx高速公路项目 质量管理办法 目　　录 一、总 则 1 二、编制目的 1 三、适用范围 1 四、质量管理机构和职责 2 1、质量管理机构 2 2、质量管理小组职责 2 3、质检员的质量职责 3 五、质量管理责任制 5 六、质量管理小组活动 5 七、质量管理基础工作 5 八、工程报检、报验、评定程序 6 九、质量检查与评比制度 7 1、工程质量检查制度 7 2、隐蔽工程检查制度 7 3、旁站监督检查制度 7 4、工程质量评定制度 8 5、检查内容及标准 8 十、质量报告制度 9 十一、质量奖惩制度 9 1、建立工程优质奖 9 2、建立QC成果奖 10 3、工程质量处罚制度 11 十二、附　则 11 一、总 则 工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企事业赖以生存和发展的关键所在。xx高速公路是山东省重点工程建设项目日照至南阳的重点路段，本项目的工程质量对我公司立足山东、开拓山东市场有着重大的意义。为做好xx高速公路的质量管理工作，实现我项目“开工必优、一次成优”的目标，根据处下发的质量体系文件，结合xx高速公路的实际情况制定本办法。 二、编制目的 确保xx高速公路分项工程一次检查合格率100%，单位工程合格率100%，优良率95%以上质量目标的实现，不发生任何等级的工程质量事故。 三、适用范围 本办法适用于山东省xx高速公路第五合同段工程的施工，凡在本合同段内施工的所有人员均须按本办法进行质量管理与控制。 四、质量管理机构和职责 1、质量管理机构 1、项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由项目工程部、安质部、计统部、财务部、保障部、试验室组成。 2、项目安质部设专职质检工程师一名，各管段设专职质检工程师一名，各队配备专职质检员一名，质检工程师和质检员全权负责管段内所建工程的质量检查工作。 3、项目所属各队相应成立工程质量管理领导小组，履行相应职责，制定完整的质量保证体系及实施措施，并根据工程实际情况成立QC活动小组，围绕质量目标的和创优规划，开展质量教育与岗前培训，强化质量意识，培养全员参与意识，树立“质量在我心中、质量在我手中”的观念。 4、成立项目总工、工程部长、质检工程师、试验工程师及各队技术主管、质检工程师组成的现场质量检查评定小组，每月20日对施工现场的工程质量进行检查评比。 2、质量管理小组职责 1、制定项目的质量方针、质量目标及有关规章制度、管理办法和创优规划；评价项目范围内的重大质量事件；审核推荐优质工程项目和其它质量管理重要工作。 2、组织定期和不定期质量检查和内审，针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时，发出《工程质量问题通知书》(见后附)，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。 3、按规定上报质量事故报告，参与事故调查处理，并对有关责任单位和个人按照有关规定进行处罚。 4、组织推选TQM，指导项目及队的QC小组活动，组织项目QC小组成果发表，负责推荐参加上级QC小组成果发表会。 5、负责推广质量管理先进经验，收集归档项目获得的优质工程证件和质量事故处理材料。 3、质检员的质量职责 各级质检员对自己职责范围内应该检查并签字的工序质量负责监督检查责任，其主要职责是： 1、认真学习贯彻有关质量法规，熟悉和掌握施工规范、设计文件和验评标准，不断提高自身质量管理能力和现场质量检查水平。 2、熟悉技术质量标准及施工工序、工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序，明确质量目标。督促、检查施工及工作人员贯彻执行ISO9001－2000系列质量管理体系标准和各级有关质量工作的法规制度。 3、按照工前检查、工中指导、工后总结的要求，加强现场质量检查，及时发现问题，及时提出整改措施，把质量问题消灭在萌芽状态，并做好记录。对工程中的关键工序要进行旁站监督，按规定检查并签认有关质量检查记录。 3、对工程的施工提供技术指导和质量控制，对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，令其停工、返工处理或实施罚款，罚款通知单格式见后附。 4、及时向项目总工、项目经理汇报现场质量情况。 5、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权有责越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。 6、参加工程质量的检验评定，按规定审查已完工程质量等级，负责隐蔽工程签证和验工计价，并对已签证的工程质量负责。 7．对质量意识差、粗制滥造行为严重的施工队伍，有权向单位领导提出辞退意见。 8、督促并指导本单位开展QC小组活动，为提高工程质量献计献策。 9、对因自己不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故应承担相应的责任。 五、质量管理责任制 1、根据国务院《建设工程质量管理条例》和其他质量管理职责要求，建立层层