策略管理報告B-6a.ppt

* 策略思考與制定模式 企四B第六組 企四A王庠林 企四B林哲甫 企四B劉得聖 企四B陳信宇 * 簡報大綱 策略羅盤 情境思考 堅實的策略願景 找出彈性的策略途徑選擇 動態監視與執行調整 有效執行:在不確定中生存 價值網 價值網的水平面 價值網的垂直面 價值網的應用 結語 * 策略羅盤 策略羅盤 * 策略羅盤 擁抱不確定 想像幾種未來 (情境思考) 為未知做準備 建立一個堅實的策略願景（在投入與彈性之間取得平衡） 找出彈性的策略途徑選擇（策略與途徑選擇會告訴你應該監測什麼） 動態監視 即時調整 有效執行：在不確定性中生存（定期回饋可促成持續學習與情境更新） * 情境思考 想像幾種可能的未來: 　情境計畫 scenario planning 為未知做準備: 　找出「關鍵成功要素」(key success factors，KSF) * 堅實策略的遠景 願景包含要素 說明想達到的境界即如何達到此境界 能夠凝聚組織共識的熱情 簡單明確的目的 * 找出彈性的策略途徑選擇 策略途徑發展三步驟 1. 找出多條可供選擇的途徑 2. 從外部不確定性的角度來評估每個選擇的結果，同 時也要評估在每個選擇下，可能引起的顧客反應和 競爭對手反應 3. 篩選及按優先順序排列選項 * 動態監視與執行調整 動態監視 未來的不確定性 執行調整 執行障礙 1. 人的障礙 2. 組織的障礙 * 有效執行:在不確定中生存 策略執行過程中的陷阱: 缺乏來自不同階層或族群的投入 目標與期望不切實際 沒有足夠的時間反省和學習 * 競合策略 * 價值網 * 價值網的水平面 公司的競爭者和互補者 假如顧客因擁有其他參賽者的產品而提高對你產品的評價時，該參賽者就是你的互補者 假如顧客因擁有其他參賽者的產品而降低對你的產品的評價時，該參賽者就是你的競爭者 * 價值網的垂直面 顧客和供應商 假如供應商因提供其他參賽者資源，而提高對你提供資源的吸引力時，該參賽者就是你的互補者 假如供應商因提供其他參賽者的資源，而降低對你提供資源的吸引力時，該參賽者就是你的競爭者 * 大學教職員、出版社 其他大學、電腦 房東、文化活動 雇主、影印店 其他大學 自由教師 私人企業、醫院 博物館 學生、家長、政府 公司、捐贈者 價值網的應用 * 結語 同樣面對不確定，有些企業付出慘痛代價，有些企業反而從風險中創造了優勢，聰明的企業應有系統地思考，才能在不確定大海中航行。 在價值網的角色相互關係中，可能某方具有多重角色性格，意指，在企業商場上沒有絕對的朋友或是仇敵。 * 參考文獻 EMBA編輯部，「用策略羅盤擁抱不確定」，EMBA，#193（2002/9），頁90~101。 許恩得譯，競合策略，第2章「競合策略」，頁31 ~ 69。 * 戰 * 戰