薪酬现状分析及对策研究.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目：江苏恒神纤维材料有限公司 薪酬现状分析及其对策研究 姓名： 身份证号： 准考证号： 所在省市：江苏省镇江 所在单位： 江苏恒神纤维材料有限公司薪酬现状分析及其对策研究 （姓名） （公司名称） 摘要： 企业薪酬管理的根本目的在于最大限度地激发员工的积极性、创造性，使企业和员工实现双赢。但我国有些企业在实际操作过程中，由于本身的某些局限性导致了事与愿违，不能很好地发挥薪酬的激励作用。本文以恒神公司为例，剖析了部分民营企业原有薪酬制度的主要弊端及存在的主要问题，并就如何解决此类问题作了积极探讨，提出了一些有建设性的应对策略和解决方案，以供参考。 1公司概况 1.1公司简介 江苏恒神纤维材料有限公司（以下简称恒神公司）成立于2007年8月，总投资15亿元。是从事碳纤维及其复合材料科研开发、销售、服务为一体的高新技术企业。 公司PAN基碳纤维项目已被国家发改委作为示范工程列入国家高新技术产业发展规划，现为镇江市和丹阳市重点工程项目。 公司下设碳纤维事业部、工程研究中心、复合材料事业部。 碳纤维事业部将建设成为中国规模最大、品种最全的碳纤维生产基地； 工程研究中心将在目前省级研究中心的基础上成为国家级碳纤维工程研究院并建立中国碳纤维博士后工作站，使之成为世界研究开发碳纤维及其复合材料的开发中心之一； 复合材料事业部将以自主拥有的专利建成3—5个复合材料合资子公司。 恒神公司是国内一个崭新的生产开发企业，以自主的知识产权和特色的经营模式构建了“恒神”的核心竞争力。公司的目标：打造一流的碳纤维生产基地，为客户提供有国际品质和竞争力的碳纤维产品。 1.2公司薪酬福利制度介绍 表一：公司现有人员结构表 表一公司人员结构表 内容、项目 08年底 占总人数的比例％ 备 注 人 员 数 量 情 况 总人数 268 其 中 行政管理人员 56 20.90% 工程研发人员 51 19.03% 生产操作人员 146 54.48% 销售人员 15 5.59% 性别 构成 男 性 207 77.24% 女 性 6l 22.76% 学 历 情 况 硕士研究生及以上 16 5.97% 本 科 123 45.90% 大 专 97 36.19% 中专及以下 32 11.94% 职 称 情 况 高 工 5 1.87% 工程师 15 5.60% 助 工 25 9.33% 技术员 30 11.19% 年 龄 情 况 30岁以下 181 67.53% 30岁～39岁 69 25.75% 40岁一49岁 15 5.60% 50岁一59岁 3 1.12% 从表一可以看出，公司拥有一支学历层次高并且非常年轻化的员工队伍。如果企业有很好的薪酬政策，公司是非常有希望实现战略目标的。 表二：公司部分人员薪酬幅度范围 岗位名称 定编人数（人） 薪酬幅度范围（元） 备 注 董事长 1 15000---20000 副总经理 3 5000---15000 财务部部长 1 5000 财务部会计 4 1200---3000 办公室主任 1 3000 行政后勤人员 25 800---1500 采购部部长 1 2000 采购员 3 1200---2000 人力资源部部长 1 2500 人事专员 2 1200---1800 生产部部长 1 4000 生产部副部长 2 2500---3000 车间主任 6 2000-3500 技术研发部长 1 9000 技术研发副部长 2 3000---6000 技术员 20 2000---8000 销售部部长 1 5000---8000 底薪+提成 销售片区经理 4 2000---4000 底薪+提成 公司没有形成统一的薪酬架构，没有形成结构上的平衡，一人一薪，甚至相同的岗位换人就换薪，主观因素较大。因此变数较多，不利于员工队伍的稳定和公司的长远发展。 2公司原有薪酬制度的主要弊端和问题 2.1薪酬政策缺乏应有的公平，不能很好的为企业战略目标服务。 恒神公司由于脱胎于有15年历史的民营企业，所以在制定薪酬政策时，基本上是跟着感觉走。公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查，对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平也不作相应地了解，所以对员工的工资和奖金的发放的多少，往往也是老总们“拍脑袋”的决策，随意性很大。例如：工资发放的主要依据企业在招人的时候，老板和应聘者谈的情况，往往是一锤定音，进公司后便不再更改，而且公司没有一个统一的