杭州市工人文化宫可持续发展策划书.doc

杭州市工人文化宫可持续发展策划书 ? 　　繁荣与发展职工文化事业，增强与发挥市工人文化宫指导基层、辐射全市各级工人文化宫以及凝聚职工的作用，应着眼于工人文化宫优质品牌打造和一流形象的树立。 　　当前我市工人文化宫需解决的三个问题 　　一是可持续发展的问题。这个问题因素很多，资金投入是个主要问题。工人文化宫不断面临设施设备改造和公益性项目的投入，一定要争取本级政府和上级工会的支持。党的十七大提出，要加强文化建设，基本建立覆盖全社会的公共服务体系，工会的职工文化事业一定将得到新的发展。我们要重点争取市工人文化宫“公益性活动场所”的政策和政府文化事业发展资金的扶持。工人文化宫要以开展有益的多样化活动为主，凝聚职工，为建设杭州出力，使其成为工会教育职工、激发职工建设热情的窗口和阵地。 　　二是文化业务专业人才和文化经营管理人才缺失的问题。人的作用发挥不好，就会产生人才缺失的问题。首先要发挥领导者（经营者）的作用，成为引导示范的榜样；其次是制订人员管理制度及方式方法，要体现该单位的现代管理意识。比如好的员工、成绩突出的员工要提拔使用，要予以奖励表彰；对表现不好或竞岗不上的职工，要加强教育培训，仍不能竞岗或不思上进的职工，就要给予辞退。目前，这方面的工作做得欠缺，不是没有制度，而是有畏难思想，需要进一步改进。只有用人的观念、用人的机制转变了，才能吸引人才，发现人才，留住人才。工人文化宫要创造这样的环境，主管工会也要全力支持，双向作用才能实现这样的氛围。 　　三是现有活动存在的局限性。活动没有新意和创造性，缺乏含金量高、可持续发展的项目品牌和文化精品。这个问题与前两个问题有直接联系。投入与人才影响到职工文化发展的广度、深度、波及面和号召力。同处在长三角地域的工人文化宫，像上海工人文化宫，为了不断振兴、繁荣职工文化事业，丰富基层的职工文化生活，无论是在影视剧、话剧的创作、摄制、排演，艺术团队文艺节目的创编，下基层慰问演出，还是在爱好者协会活动的不断推出，公益图书馆开架借阅，大型文体活动的组织、承办等方面都有人力、物力的基本保证。获得这种保证的机制无非有两个，一是来自工人文化宫自身，二是各级工会的支持。所以在新一轮的发展中，我市工人文化宫将在公益性文体活动、职工文化交流、基层职工文体活动、培训服务、团队和协会建设等方面做好品牌建设。如果有可能，向更高层次发展，走出职工文艺创作的路径。当然，主管工会要不断给予文化建设投入，工人文化宫要多策划、组织有影响力和受职工欢迎的公益性文化活动，为市总工会争取政府文化基金的项目资助和体制转换做好基础工作。上海工人文化宫力求建设成为全国职工文化建设的标杆，杭州各级工人文化宫有什么目标，自己应该有个定位和努力奋斗的标准。 　　关于推进我市工人文化宫可持续发展的几点思考 　　根据党和政府文化发展目标以及市总工会对工人文化宫建设的要求，在思考工人文化宫发展方针时，要把握大局、抓住机遇、勇于突破，确立打造工人文化宫品牌、服务职工需求、助推城市发展的功能定位。 　　一是要更新观念。坚持正确的文化发展方向，是工人文化宫生存和发展的基础。工人文化宫的总体工作思路是“围绕中心、打响品牌、创新机制、建设队伍、和谐发展、勇攀新高”。在具体目标实施上要体现创建学习型组织，打造作风过硬的队伍，争创一流的工作业绩，发扬传承先进文化，发展群文事业的工人文化宫精神。要树立几个管理理念：一是在领导集体中树立起做好工作首先要带好各自队伍的理念。强调领导干部的一个重要职责是为单位员工搭建干事业的平台，让每个员工在最适合的岗位上各显其能、建功立业，最大限度发挥每位员工的潜在能力，用一种好的机制激励人才，充分释放全员干事业的能量。二是在全员中树立“岗位靠能力，技能靠勤奋，收入靠贡献，事业靠拼搏”的理念。应该说绝大多数人都具有做好工作、成就事业的责任感和荣誉感。人才不能引进，主要因素之一是缺乏有效的激励机制和能够让多数人认同的单位文化。人才外流的状况，有的是由于物质条件，但更多的是由于想学有所用、业有所成，而寻求展现自己才干的更大空间。俗话说人才是“用之愈出，置之愈匮”，使用出人才，事业聚人才，工人文化宫只有把全体员工的积极性、创造性引导好、保护好、发挥好，工人文化宫的事业发展才能有基础保障。三是树立“改革促发展”的理念。工人文化宫必须改革一切不合时宜的观念和内部管理机制，树立发展的观念，才能解决瓶颈问题，达到化解矛盾、凝聚人心、力争领先的境界。总之，要在正确理念的倡导下，夯实发展基础，激活部门、职工的积极性，完善管理机制。就目前状况来看，是要优化软硬件环境，增加收入，降低成本，提高效益，充分显示服务功能。所以对市工人文化宫来说，发挥 “中心宫”的作用，不是一件形式上的事情，有很多难题要去突破。 　　二是要确立清晰的工作目标（规划）。要以高度责任感确立