制造费用分析方法介绍.ppt

2007年1月8日 制造费用管理方法介绍 一、制造费用管理的前提条件 1、组织机构 制造费用管理方法介绍 2、活动计划 (１)、依据上级部门确认的本公司（工厂）年 度财务预 算的结果； (２)、结合本公司（工厂）实际管理现状制订 出具有可实现性、关联性、支撑性、挑 战性的具体方策； (３)、依据方针管理的原理、原则实施动态管 理活动; (３.1) 对实施制造成本的管理项目图表异常 点进行分析与回顾; (３.2) 对异常点制订改善计划; (３.3) 对改善课题过程跟踪实施管理. 制造费用管理方法介绍 二、制造费用管理的重要性 1、成本的概念 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费(货币表现形式)。 2、成本包含的内容 制造费用管理方法介绍 3、制造成本管理的分类 根据成本的习贯性，成本分为变动成本和固定成本、混合成本三大类，其中固定成本又可分为选择性成本、约束性成本；混合成本中又可分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本、其他混合成本。 选择性成本与企业产量无关，由管理上决定的；约束性成本是指随着企业生产或提供产品能力所发生的非变动成本。 制造费用管理方法介绍 （1）变动成本―是指一项成本如与业务量成 等比例的变动，称为变动成本。变动成本其总额 随着产品业务量的增减成等比例的增减，而单位 产品所负担的变动成本，不论业务量多大，总是 不变的。 制造费用管理方法介绍 （2）固定成本―是指一项成本如保持不变， 不随业务量的变动而变动，称为固定成本。固定 成本既不随业务量而变动，因此将此项成本分配 由产品负担时，在业务量大的情况下，平均单位 成本的固定成本反而降低，反之，则相反。 制造费用管理方法介绍 （3）混合成本——是指成本总额随产量增 减而有所变动，但不成比例，其单位成本则 随业务量的增加不成比例地降低，它们兼有 变动与固定两种性质的不同情况，又以下四 种形式。 a、半变动成本； b、半固定成本； c、延期变动成本； d、混合变动成本。 　　因为有混合成本就要求设定变动比例 制造费用管理方法介绍 4、成本的作用 （1）制定产品价格的标准， （2）反映产品盈利水平的尺度， （3）反映产品在市场中竞争能力， （4）综合反映企业的制造水平和管理水平。 制造费用管理方法介绍 5、成本的确定 （1）根据实际生产成本确定: 价格 = 成本 + 利润 （2）根据市场价格确定: 成本 = 价格 – 利润 制造费用管理方法介绍 6、利润最大化是企业的目的 实现产品利润最大化有三种途径： （1）提高产品销售量， （2）提高产品价格， （3）降低产品成本。 制造费用管理方法介绍 7、制造成本管理的目的 产品成本是企业生产产品而发生的各种生产费用的 综合表现。包括所消耗的原材料、燃料动能、厂房机器 设备折旧，支付的工资和管理费用。生产费用支出的多 少，直接决定成本的高低。而每一项费用的支出，都和 一定的经济活动相联系。 如生产耗用的原材料、燃料动能等是节约还是浪费 ，就同产品的设计、工艺过程、设备性能、工人的操作 、材料的品质和规格等有密切的关系。支付的工资和管 理费，则和工作效率和管理工作中是否节约开支有关。正因为如此，我们进行制造成本管理就是在产品的制 造的过程中： 消 除 浪 费 制造费用管理方法介绍 成本管理活动的步骤如下: ? 设定目标 ? 把握好目标和现状的差异 ? 把握好推进活动时的问题点 ? 为了达成目标、检讨改善方案 ? 研究解决问题点的方案 ? 起草具体地实施计划 (明确项目什么时候为止谁能提高多少) ? 按照实施计划书执行 (实施过程中经常比较目标和成绩的差异) 制造费用管理方法介绍 四、制造费用管理的划分 （1）变动费用（4项）： 燃料动能、专用工具、内废损失、质量保障费； 合资前 合资后 燃料动能 专用工具 变动费用 废品损失 工人工资 职工福利费 制造费用 共通费用（不含折旧） 制造费用管理方法介绍 （2）共通费用（24项）：