三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 一、工程名称：三亞香格里拉大酒店人造岩石供應及安装工程 二、工程地点：三亚香格里拉酒店 三、建设单位： 四、工程内容 本公司负责之工程内容是： 假石造型施工图 假石材料预制 假石现场施工 五、工期：180天 六、编制依据 （l）业主方提供的工程图纸 （2）国家有关政策和文件规定（本工程应满足但不限于下列标准、规范）： 1 园林绿化工程施工及验收规范DB11/T 212-2009 1现场设备、工业管道焊接 工程施工及验收规范GB50236-2011 2钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 （3）工程合同 （4）我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 （5）现场踏勘情况。 第二章 施工部署 施工组织与现场管理方法 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（见图1） 项目组织架构图（图1） （二）具体分工负责 项目经理部 工程项目工程师：在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，督促检查职能部门、施工班组的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，保证月、季任务的完成。 商务主管：负责建立料具管理体系、成本核算保证体系、合同管理保证体系、劳动用工保证体系，搞好商务工作的组织和领导工作，协助、督促现场施工人员办理预算签证。 工程施工员：负责各专业施工班组的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。 成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 2、现场施工班组 电工班：负责现场施工用电工作，线路敷设及电气设备的安装调试使用工作。 焊工班：负责各类钢架、人造岩石板的焊接工作。 起重班：负责各类材料和设备的垂直、水平运输到位。 （三）现场管理方法 项目管理机构配备情况图（图2） 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员对各专业施工班组负责，管理、安排、指导各班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： ⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 ⒉施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工班组既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 ⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 ⒋现场施工班组接受项目经理部领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。 ⒌进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。 ⒍运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理