可口可乐战略分析报告.doc

可口可乐公司 战略分析报告 近几年，我国软饮料产销量快速增长。2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是台湾背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。由于大品牌的激烈竞争，使得外来品牌很难进入果汁饮料市场，同时果汁饮料的价格日益透明化，厂家和经销商的利润在不断变薄。寻找新的利润增长点，成为企业的当务之急。而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位，适合市场需要的战略是关键。 中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变，一个庞大的饮料市场正悄然形成。2005年我国软饮料业仍保持10%左右的发展速度，2005年国内市场销售额达到 1053.8 多亿元。谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。 成立于1919年的可口可乐公司全球最大的饮料公司拥有全球48%市场占有率，改革开放二十多年来，可口可乐在中国市场有了巨大的发展，为中国的社会进步和人民生活水平的提高出了自己应有的贡献可口可乐以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的。一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。 3、竞争优势-------------------------------------------------------------------------------------6 4、协同优势---------------------------------------------------------------------------------6 （三）外部宏观环境分析----------------------------------------------------------------------6 1、政治法律因素----------------------------------------------------------------------------7 2、经济社会因素----------------------------------------------------------------------------7 3、技术因素---------------------------------------------------------------------------------7 （四）产业分析--------------------------------------------------------------------------------8 1、产业概况---------------------------------------------------------------------------------8 2、波特五力分析模型---------------------------------------------------------------------10 （五）EFE与IFE分析----------------------------------------------------------------------12 1、EFE分析--------------------------------------------------------------------------------12 2、IFE分析--------------------------------------------------------------------------------13 3、SWOT分析-------------------------------------------------------------------------------15 （六）业务组合分析（波士顿矩阵）-----------------------------------------------------------17 （七）公司使命及目标------------------------------------------------