诺基亚财务战略分析报告.pptx

诺基亚财务战略分析;案情介绍;;发展之路;;;;;;;;;;;;;NOKIA 发展特征;诺基亚的变革三部曲;一 收购塞班;;;;;;什么是财务战略？;财务战略的特征;财务战略影响因素;诺基亚财务战略;;财务管理体系建立的实施战略;--------会计信息系统的建立;------“诺基亚”式 的控制体系;------引入资金管理模式;财务战略管理的体系结构与系统战略;财务管理的体系结构;财务管理的体系结构;诺基亚投资战略;诺基亚研发投资战略分析;解决对策;诺基亚盈利能力分析 单位：%;诺基亚资产使用效率指标分析 单位：次/年;诺基亚资产流动性分析;诺基亚生命周期;诺基亚失败原因;启示; （三）与时俱进，不要迷信过去的成功 成功的企业往往太过迷信过去成功的经验，陷入温水煮青蛙的境地，不会做轻易的改变。诺基亚也不例外，总觉得公司还是在赚钱，还不错，从而处于盲目之中。 无论多么优秀的企业，唯有与时俱进，不断超越，才能保持卓越。 （四）宽容失败，鼓励创新 当一家企业规模越来越大，越来越成功的时候，往往就会越来越厌恶风险。企业的高层管理者既希望不断创新产品和服务，又希望所有的尝试都能取得成功。这种态度必然会导致员工过于谨慎呆板。因此，企业必须营造一种鼓励创新、宽容失败的企业文化;