低成本高效率培训体系建设与实施技术简介.ppt

“低成本高效率”培训体系建设 与实施技术 分享人：安 权 HR教育篇 思维模式转换： 老板思维与HR思维 理论与实践 过程导向与结果导向 书面汇报与数据汇报 正能量与负能量 行为模式转换： 学什么？ 跟谁学？ 怎么学？ 目录 一、不同层级人员如何看培训？ 二、不同层级人员期待的培训是什么？ 三、什么叫“低成本高效率”？ 四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？ 五、企业的各类体系？ 六、如何搭建系统培训体系？ 七、如何跟进培训过程、结果？ 八、如何评估、量化、呈报培训价值？ 一、不同层级人员如何看培训？ 老 板 各部门 员 工 反思：“走自己的路让别人说去吧” 好处 结果 二、不同层级人员期待的培训是什么？ 高管层 中 层 员 工层 好处 结果 需求与给予 给予与需求 三、什么叫“低成本高效率”？ 培训的风险与控制方法 低成本与高成本的误区 低效能与高效能的区别 学习的最佳方法与捷径探索 学完不用就是最大的成本 效能是迅速正确的干出来滴 基于培训的显现成本范围 四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？ 基于培训的隐现成本范围 讲师费 场地费 交通费 住宿费 生活费 差旅补贴 潜在机会成本 被误导成本 企业的各种管理体系 五、企业的各类体系？ 企业培训体系 企业个人的各类体系 企业战略体系 企业运营体系 人力资源体系 市场营销体系 供应链体系 客服管理体系 生产管理体系 产品研发体系 思维体系 行为体系 价值观体系 专业技能体系 职业发展体系 价值文化体系 需求调研 六、如何搭建系统培训体系？ 资源匹配 确定规划 计划实施 效果评估 存在问题 如何解决 解决方案 方案实施 效果评估 需与必需 被动需要与主动需要 XX公司培训体系.xlsx 问题解决跟进系统.xlsx 七、如何跟进培训过程、结果？ 培训前 培训中 培训后 找问题 定人选 立目标 查纪律 找方法 定答案 定解决方案 定完成期限 定考核标准 一切的培训均为了解决工作中存在的问题 八、如何评估、量化、呈报培训价值？ 评估原则：能量化的量化，不能量化的细化 量化关键词： 培训 次数/培训人数/培训费用金额/培训投资回报率/解决问题项次 量化公式： 培训投资回报率=培训产出/培训成本 培训产出=直接产出+间接产出 培训成本=培训师资费用+场地费+参训人员薪酬+ 误工机会成本 +误导成本 万人学习汇（在线课程表）.xls * * 1 中国人力资源论坛简介： 中国人力资源论坛经过近一年的前期策划，成立于2012年7月10日。 论坛定位：聚集HR同行伙伴共同学习，共同成长，为国内民营企业培养HR精英人才。 论坛宗旨：让HR菜鸟更快成长、HR精英找到更高舞台 论坛服务：不怕您有不懂，就怕您不提问题！万名HR群策群力，解决具体工作问题。 论坛使命：打造HR从业者专业交流社区，共同成长的家园。 如果您渴望成长，请来这里！ * * 1 中国人力资源论坛各模块简介： 万人学习汇：教您用最低成本打造您个人或企业全员学习成长体系。 学习地址：/portal.php?mod=listcatid=44 在线学习：近两千门当前知名讲师视频课程免费在线学习，替代付费ELN网络商学院，网络课程不再付费，省钱节约开支才是硬道理。 学习地址：/elearning/index.html 在线讲堂：实战HR精英每周YY平台授课，打造实战、系统HR专业技能提升训练，每天进步一小步，一年成长一大步。 学习地址：/thread-24614-1-1.html * * 1 中国人力资源论坛各模块简介： 在线答疑：工作中遇到问题怎么办？实战HR精英群策群力为您服务！专业老师为您解答。 答疑地址：/forum-75-1.html 资料下载：工作资料哪里找？论坛花重金购买世界顶级管理咨询机构成功咨询案例与您分享，加入会员每日为您分享最新工作资料。 下载地址：/forum.php?gid=45 线下课程：《HR管理精进—10倍速成长训练营》定期线下回馈论坛会员。 关注地址： /thread-23042-1-1.html * * 1 中国人力资源论坛招聘简章： 论坛会员群分享老师： 招聘条件： 1、乐于与人分享，每周至少能抽出半天时间帮助伙伴在线解决工作遇到问题。 2、五年以上