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H公司产品外包业务风险管理业务研究的开题报告

题目：H公司产品外包业务风险管理业务研究

背景：

H公司是一家知名的IT企业，在产品研发、销售、客户服务等方面均有出色表现。为了进一步降低成本和提高效率，H公司将部分产品业务外包给了国内外的供应商。虽然外包业务大幅降低了公司的成本，但同时也带来了一定的风险，例如质量问题、物流问题、数据泄露等。如何有效地管理这些风险，是目前亟待解决的问题。

研究目的：

本研究旨在探讨H公司产品外包业务风险管理的现状、存在的问题及其原因，并提出相应的管理策略和建议，以求提高外包业务的安全性和效益。

研究内容：

1.H公司产品外包业务现状及问题分析

从外包业务的类型、供应商数量、业务内容等方面展开，分析H公司产品外包业务现状，探讨存在的问题及其原因，如质量问题、物流问题、数据安全等。

2.外包业务风险管理策略与建议

从风险管理流程、供应商评估、合同管理、数据保护等方面着手，对H公司产品外包业务风险管理进行策略与建议的提出。

3.海外供应商风险管理

海外供应商在H公司外包业务中所占比重较大，因此需要对其进行额外的风险管理与控制。本部分将重点介绍H公司海外供应商风险管理的现状及存在的问题，并提出相应的管理策略与建议。

4.H公司产品外包业务风险管理的跟踪与评估

风险管理不只是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。本部分将介绍风险跟踪与评估的重要性和必要性，以及如何建立有效的风险跟踪和评估机制。

参考文献：

1.张建华，王红，何婷婷.产品外包管理中的风险控制分析[J].科技与工程管理，2016（12）：102-105.

2.黄彦伶，李欢.海外供应商风险管理探析[J].现代营销（理论版），2018（1）：85-87.

3.王颖，廖锦锋.供应商风险评估与管理体系的构建[J].管理工程学报，2017，31（1）：16-20.

预期研究成果：

1.分析H公司产品外包业务现状及存在的问题及其原因，为H公司产品外包业务风险管理提供必要的参考和基础。

2.提出科学可行的H公司产品外包业务风险管理策略和建议，为实际操作提供指导。

3.分析和探讨海外供应商风险管理的现状及存在的问题，并提出相应的管理策略和建议。

4.建立完善的H公司产品外包业务风险跟踪和评估机制，为长期的风险管理提供支持和保障。