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企业周例会会议纪要范文5篇

企业周例会会议纪要范文1

会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

会议地点：x公司新厂区临时会议室

主持人：

参会人员：公司部门、工段负责人

记录人：

会议议题：周一工作例会

会议内容：

1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混

乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直

跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反

映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不

顺，工作效率低下。

3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，

准备工作会用一个月时间。

4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价

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值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担

50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x

元和工段长处罚。

6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、

“专检”。

7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完

成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提

交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生

产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹

配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每

周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日

下午四点前提交所有的会议纪要。

8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量

部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心

对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开

始。

x年xx月xx日

主题词：反馈考核体系调整

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呈报：董事长

主送：公司各部门、工段

综合部留存

共印份

企业周例会会议纪要范文2

会议时间：20xx年x月x日17:00—18:30

会议地点：项目部第一会议室

主持人：

参会人员：

记录人：

会议内容：

x年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目

经理主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三

月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有

关内容纪要如下：

一、赵总对各部门近期工作进行明确。

(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司

“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管

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理及施工精神风貌给予了较高评价。此外，赵总还介绍了十五局集

团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工

计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68

米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力

争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。

(二)各部门近期需要明确的工作：

因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为

工程部副部长。

工程部：

1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，

郭志峰负责此项工作。

3.消防管道支