7-奖惩管理业务流程第五章.doc

? 奖惩管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 奖惩管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工奖惩管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门经理 员工 节点 A B C D E 1413121110987654321 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 NYYN审批总经理指派专案小组调查取证并作书面结论审批 N Y Y N 审批 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 审批 审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始 审核 审核 公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 行为表现及结果 开始 结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定 结束 实 施 处罚 N 维护原 决定 奖励 存档 发布最终决定 终止并告知提名人 取消或改变原决定 Y 理由是否 成立 终止并告知提名人 奖惩决定 通报批评开除……罚款通报表扬优秀员工……专项奖励 通报批评 开除 …… 罚款 通报表扬 优秀员工 …… 专项奖励 提出书面申诉意见 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 开始 行为表现及结果 行为表现及结果开始 行为表现及结果 开始 ? 奖惩管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 提出奖励惩罚 程序 《奖惩管理规定》 员工平时的表现 平时 直接上级根据员工平时的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚 随时 行政及人力资源部对得出的意见进行审核 1个工作日 行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批 1个工作日 重点 提出奖励惩罚 标准 真实、可靠 实施奖励惩罚 程序 《奖罚通知单》 行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人 C11 行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果 C12 行政及人力资源根据结果实施奖罚 C13 将奖励或惩罚的结果存入员工档案 重点 实施奖励或惩罚 标准 准确公正 ? 奖惩管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理 1.奖惩原则 1.1为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。 1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。 1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。 2．奖励 3.1奖励形式 3.1.1考核奖励：月度考核、年度考核。 3.1.2特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。 3.2考核奖励 对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。 3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。 3.3.1获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）； 3.3.2对公司业务发展有重大贡献者； 3.3.3个人业务、经营业绩完成情况优秀者； 3.3.4对突发事件、事故妥善处理,防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件； 3.3.5向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； 3.3.6为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； 3.3.7顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； 3.3.8培养和举荐人才方面成绩显著者。 3.4奖励操作程序 3.4.1考核奖励 由直线部门负责人根据月度/年度考核结果提出奖励标准，并填写《员工月度/年度考核评价表》，报公司批准执行。 3.4.2 特殊奖励 可由公司直接提名/评选或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报公司批准后给予嘉奖，并获得相应奖励。 4．违纪处分 4.1 违纪处分种类 4.1.1 轻微行为过失：口头警告或处以200元以下的经济处罚； 4.1.2 行为过失：书面警告，同时给予50元—1000元经济处罚； 4.1.3 重大行为过失：解除劳动合同。 4.2 违纪行为处罚形式 4.2.1 轻微行为过失-----提出口头警告或处以200元以下的经济处罚； 4.2.2 一次行为过失或二次轻微行为过失---提出书面警告，同时处以50元—1000元的经济处罚； 4.2.3 一次重大行为过失或二次行为过失(不限于同一方面的问题)----解除劳动合同。 4.3有下列行为之一(以下并未列尽轻微行为过失的例子,但不表示其它的不诚实/或失当行为可以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或200元以下的经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)。 4.3.1 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽； 4.3.2 对一些与日常工作职责、规章制度