探析航天企业科研项目管理模式创新化发展.pdf

探析航天企业科研项目管理模式创新化发展

作者：刘远雷奔熊祎

来源：《管理学家》2021年第06期

摘要[]隨着科学技术的不断改进，我国的航天科技取得了许多重要进展，并且引发了社会

的广泛关注。虽然我国的航天事业仍处于快速发展阶段，但是当前航天企业的管理模式、管理

理念等方面并未与科学技术同步发展，使得航天项目和航天企业以及相应的科研高校在科研管

理方面存在着许多问题。文章首先对航天科研项目管理的理论和研究背景进行了研究，然后详

细分析了当前航天企业在科研项目管理方面存在的问题，最后对航天科研项目管理模式的创新

提出了一些看法。

关键词[]航天企业；科研项目；管理模式；创新

中图分类号：F426.5文献标识码：A文章编号：1674-1722（2021）06-0086-03

随着我国经济实力的不断提升，我国的航天事业在经过几十年的发展后，已经逐渐取得了

明显的成效，不断缩小了与美、俄等航天大国的距离，一些重点的航天科研项目不断投入研

发。但在航天科研项目的管理模式上，当前航天企业在科研项目的研发控制与监管机制等方面

都存在着一些问题，创新不足导致在具体的科研项目研发中经常出现资源配置不合理，资金紧

缺等问题，严重阻碍了航天科研项目的顺利发展。本文在充分分析研判航天企业科研项目管理

的相关理论和特点的基础上，结合当前航天科研项目管理存在的问题，对其管理模式的创新进

行了进一步的研究。

一、研究背景

（一）项目管理相关理论

项目管理1.

项目管理属于管理学的范畴，具体是指在某个项目中利用专业的知识技能和方法对项目进

行一系列的管理活动，包括在项目实施阶段进行的组织计划、领导、控制、人力资源管理等重

点工作[1]。

项目2.生命周期

项目生命周期是一个项目从无到有的整个过程阶段，在管理学中将其划分为4个阶段，包

括项目立项阶段、启动实施阶段、发展成熟阶段、竣工验收阶段。根据项目的复杂程度及不同

行业的内部规范，不同的项目生命周期有不同的规定。

航天科研项目管理3.

航天科研项目管理属于科研项目管理，仍属于管理学范畴，包括项目从立项到成果验收的

各个环节，对航天科研项目进行管理，主要是为了提高工作效率，使项目进入标准化和科学化

管理，确保项目顺利完成。

（二）研究背景

随着东方红一号、天宫一号、神舟系列、天问系列逐渐问鼎苍穹，中国的航天成就已经取

得了显著的进步，在世界航天史上具有重要的地位。随着科技的发展与教育改革进行，各大院

校开始设立航天专业，涌现出一批专业性人才，为我国航天科研贡献出了自己的力量。但在科

研项目不断推进的过程中，航天企业项目管理逐渐显现出一些问题，阻碍了科研项目的顺利发

展。为寻求更加稳定和长足的进步，航天企业开始着力于项目管理等创新，以更好地适应科技

进步以及人才发展[2]。

（三）国内外研究现状

我国的航天企业的发展开始于20世纪经济实力发展较弱的时期，但仍在艰苦环境中取得

了巨大的进步，为我国航天事业的发展奠定了坚实的基础。随着经济建设和国防科技的进步，

我国的航天工业工作也进入了新的时期，新的型号、科研内容给航天企业的发展带来了管理上

的新挑战，如何更好地调配自身的资源是当前航天企业需研究的重点。

国外的航天企业的发展早于我国，并且国外的项目管理更加注重于系统工程的建设，在学

科体系构建方面具有先进性。在市场经济条件下成长，以政府为导向的管理模式与我国的管理

模式相比，更加具有系统性和协调性。因此，我国的航天事业发展要想取得长远进步，需从管

理模式着手，结合自身发展实际，制定适合自己的管理体系。

二、航天科研项目管理存在的问题

（一）项目研制周期划分不合理

航天科研项目对于项目管理周期规划方面没有相对完整的思路，只是简单的对项目进行申

报，导致在航天科研项目具体的研制管理过程中，缺乏科学的周期性管理。在前期进行项目申

报时，只是简单地进行信息填写，没有完整的规划；在项目实施中，又缺乏必要的监管；在项

目竣工验收阶段，也没有完整的考核体系，使得航天企业科研项目管理存在较大问题。

（二）项目的实施期资源不匹配

合理地配置资源是当前企业在经营过程中必须重视的关键环节。航天企业在进行科研项目

研发时，合理配置资源，有效提供资源是最为重要的部分，是科研项目取得胜利的基础。如果

在项目前期没有对整个项目进行合理的规划和资源配置，那么在航天项目科研过程中不可避免

地会出现资源浪费