配电柜安装及调试技术经验部分.docx

安 装 调 试 方 案 、 售 后 服 务 及 技 术 培 训 一、编制依据 《电气装置安装工程高压电器施工及查收规范》 GBJ147-90 《电 气装置安装工程母线装置施工及查收规范》 GBJ149-90 《电气设施 交接试验标准》 GB50150-91 《电气装置安装工程低压电器施工及查收规范》 GB50254-96 《电 气装置安装工程起重电气装置施工及查收规范》 GB50256-96 《建筑电气 工程施工质量查收规范》 GB50303-2002 《电气装置安装 工程电缆线路施工及查收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程 接地装置施工及查收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程盘、 柜及二次回路结线施工及查收规范》 GB50171-92 《建设工程施工现场供用电安 全规范》 GB50166-92 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《低压成套开关设施》 GB7251 －2005 《建筑电气工程施工质量查收规范》 GB 50303-2002《控制 电路电器和开关元件一般要求》 JB4013.1 《自动变换开关电器》 GB/T14048.11-2002 二、工程概略 本项目为低压电力线路改造工程： 1、XX办公楼原备用电源设计只能对电梯、消防及公共地区 照明供电，不能知足停电期间正常办公需求，现需对原线路进行改造； 2、位于办公大楼 711 室的新建数据机房，需 7X24 小时不间段供电，不能停电且不能因 711 室设施故障引起停电，所以需专线引入。 三、工期保证举措 3.1 一般举措 欢迎共阅 ）充散发挥我单位所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设施能力和现代化科学管理的优势。组织精壮、高效、整体功能强、运转效率搞的项目部，全面负责组织本合同段的实施。 ）合同签署后，立刻组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设施配套齐备、战斗力强的施工队上场，并做好动工前的准备工作。 ）加强管理，在业主的统一安排下，施工中做到统筹规划、周祥安排、有序施工；加强计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住重点工序，控制每到工序作业时间，减少工序搭接时 间。 ）配备性能优秀、数量知足施工要求的各样机械设施和运输车辆，做到机械设施齐备，配置合理，性能先进， 能保证施工进度和施工质量的要求。 在施工中，科学的组织机械化一条龙作业和流水化作业，加强对机械设施管理，做好设施的用、保、修工作，组织好设施配件的采买、供给，配足常用易损配件，提高设施完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。 ）根据工程需要，加强资本调动，转款专用，做好施工中的资本保障。 ）做好施工中的技术保证工作。在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图， 积极与设计单位交流， 抓紧时间进行技术指导和复测工作，根绝技术性失 误。积极推广应用新工艺，新方法组织施工，提高功能，加快施工进度。 ）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和卓有成效的质量保证举措，保证各项工 程施工一次成优，防止返工。 ）搞好计划管理，保持平衡生产，施工进度分阶段控制，公司工程技术部、计划与经营部应 根据全标段工程量和总工期要求， 结合施工组织设计， 编制项目总体施工进度计划； 项目部编制各 分项工程的施工进度计划；施工队编制周计划和日计划，做到以日保周，以周保月，以月计划保总 工期。 ）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包安全、包工程质量、包环境保护，落实制度，严格兑现奖惩，提高全体员工的主动性和创造性。 ）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开周工程剖析会，天天准时通告工程进度情况，根据存在的问题实时调剂力量、设施和器材，保证施工顺利进行。 欢迎共阅 ）抓施工的正规作业、标准化作业，通过合理的施工组织， 正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产，防备大起大落。 3.2 、 组织保证举措 ）抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部， 并选派参加过同类工程的年轻体壮的项目经理， 全权负责现场各方面的工作。 工程实施中， 实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供给、统一资 金收付。 ）成立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工 程管理的各类专业技术管理人员。施工期，成立以计划与经营管理部为主，工程技术部、 质安部和采买部协调配合的进度计划落实体制， 保证各项工程的施工进度得到控制和实时调整， 知足总进度 要求。 3 ）充分调换各方面施工优权力量，选调中坚力量，从合同签署之日起 5 天内主要管理人员进 驻现场， 7 日内前期施工设施进场，部分项目争取动工。 四、施工准备举措 4.1 技术资料准备 （1