邯郸学院党委书记杨金廷同志在邯郸学院第二届教职工暨工会.DOC

谋划未来 干事创业 为邯郸学院更加美好的明天而奋斗 ——在邯郸学院第二届教职工暨工会会员代表大会 第二次会议上的讲话 邯郸学院党委书记 杨金廷 （2016年4月7日） 各位代表，同志们： 今天马校长作了一个很好的工作报告，各位代表对《校长工作报告》和《邯郸学院“十三五”发展规划》等涉及学校大事的文件进行了认真深入的讨论。大家站在学校发展的高度，提出了许多有建设性的意见和建议，令人感动。从总体情况看，今年比往年双代会提的意见、建议要多，有的建议站位高、看得远、看得深。这说明大家对邯郸学院有发自内心的热爱，对学校能够又好又快发展有一种强烈的渴望，这是邯郸学院在“十三五”期间加快发展的动力所在。会后，请工会认真梳理、分类整理各代表团提出的意见和建议，然后按照校领导分工和分管部门的职能，把建议分送给各位校领导，由校领导来进行督办。建议在适当的时候，校领导要向教职工代表汇报改进情况，也要在网上公布改进情况，使教职工提出的合理化建议落到实处。下面，我以“谋划未来，干事创业，为邯郸学院更加美好的明天而奋斗”讲几点意见： 一、关于谋划未来 一个人、一个单位要走对路，走得快，干成事，成大事，就要着眼未来，认真谋划，定好规划。我校“十三五”规划已经经大会原则通过，但还要广泛征求各方面的意见和建议。制定好“十三五”规划，关键要搞清五个问题： 一是要搞清楚现在在哪里，现在的基础究竟怎样；二是搞清楚要走到哪里，也就是我们的预期目标是什么；三是真正搞清楚我们怎样走到那里，就是具体措施和路径是什么，重点要干好什么才能到达那里；四是要搞清楚我们怎么知道是否到达了目的地，也就是要设定标志性目标；五是要搞清楚我们走得如何、是否快而有效，也就是要有评价、评估的办法和手段。把这五个问题搞清楚，就能制定有前瞻性、先进性、层次性、系统性的规划，就能把我们的认识，思想统一起来，把智慧汇聚起来，把潜力激发起来，把创造性调动起来，做正确的事，正确地去做事。 我们“十三五”规划明确了发展的总基调是改革转型、特色求强、升档进位。总基调的核心是质量、层次。明确了着力推进改革转型、着力强化内涵建设、着力强化特色办学、着力强化特色发展、着力强化基础保障。这是“十三五”期间我们必须用心用力做好的重大工作。我们还明确了进一步提高人才培养质量、进一步提高科学研究的层次和水平、进一步提高服务经济文化教育能力，探索走出一条特色鲜明的应用型大学发展之路，还提出“在人才培养质量和创业就业上走到全省同类院校前列，在科研平台建设成果与成果获奖上走到全省同类院校前列，在服务社会能力与贡献上走到全省同类院校前列，在办学特色打造与影响力上走到全省同类院校前列，在文明文化与和谐校园建设上走到全省同类院校前列，在现代大学治理与水平上走到全省同类院校前列，在党建与廉政建设上走到全省同类院校前列。全面提升学校综合实力，努力提升办学层次，初步建成特色鲜明的应用型地方强校”的总体目标和十大发展指标，提出了改革转型、开放办学、质量提升、服务地方、特色求强、强化根基等七大战略任务和十九项具体任务与措施。希望会后大家认真审读、研究规划，集中大家智慧，共同审议规划制定得是否准确、是否科学、是否合理。 邯郸学院五年定一次规划，规划与规划之间一般要召开一次前瞻性、规划性、布局性的关键工作会议。在“十一五”规划实施过程中，2008年召开了教学、科研、学生工作会议；在“十二五”规划实施过程中，2013年召开了教学、科研、学生工作会议，分别进行了总结布局，从而采取更有力的措施把工作干好，更好地把规划落到实处。规划很关键，规划定好了大家就都知道该怎么去做，都知道朝什么地方去用力。精准发力，事业就能快速发展。所以需要大家认真审议，把规划制定好，描绘好学校的发展蓝图。各基层单位也要跳出圈子看自己，跳出框框谋未来，还要高站位制定好自己的“十三五”发展规划。有了明确的方向、目标、路径、措施，我们就能够同心协力地奔向美好的未来，创造邯郸学院事业发展的辉煌。 二、关于改革转型 “十三五”期间，中国高等教育发展的态势有四个方面：一是坚持“优先发展、以人为本、改革创新、促进公平、提高质量”的方针；二是推动具备条件的普通本科高校向应用型转变，“十三五”期间要有100所转型试点；三是提升创新人才培养能力，推进高等教育分类管理和高等学校综合改革，优化学科专业布局，改革人才培养机制，实行学术型人才和应用型人才分类、通识教育和专业教育相结合的培养制度，强化实践教学，着力培养学生创意创新创业能力，全面提高高校创新能力，统筹推进一流大学和一流学科建设；四是鼓励社会力量和民间资本提供多样化的教育服务。也就是说，高水平大学也注重应用型人才培养，注重强化实践教学；新建本科院校都在加快转型步伐，国家还要推出一批试点院校，民办大学的发展更是速度惊人，我们面临着各方面的严峻挑战