安全检查培训教程.pptx

安全检查培训; 1、安全检查： 对某个单位、行业的安全管理、设备设施、人员操作规范、安全制度等方面进行的检查。一般由二名或二名以上特定的人员进行。 2、安全检查的意义和作用： 通过对某个特定的单位、行业的检查，总结推广安全方面好的经验，同时对存在的隐患提出整改，以保障安全。; 1、熟悉蓝天程序和规程 2、尽可能了解被检查单位的情况 3、了解上次安全检查的情况，做好复核检查的准备工作。 4、确定检查的重点或内容 A：根据上级要求 B：根据近期工作重点 C：针对被检查单位存在或发生的问题确定重点 D：根据检查单重新确定重点 5、带好笔记本。 ; 召开简短会议 1、了解检查单位基本情况和安全管理工作情况。 2、确定检查范围 3、提出工作要求并说明时间和原因 4、让现场人员先准备需时间较长的设备的准备工作。如过滤器等等 5、尽量配合当地的工作时间表 6、复核上次检查整改情况。必要时到现场检查时一起复核 如果你是经理， 你将如何进行准备工作…… ; 1、根据业务流程进行检查 2、以前检查的问题落实情况 3、新手应使用检查清单 4、注意观察经理和员工的反应 5、运用点扩大到面的检查方式 ; ★ 检查过滤器 ★ 压力控制阀测试 ★ 呆得曼时间 ★ 观察飞机加油-特别是管线加油 ★ 检查管网低点 ★ 审查记录 – 集中还是分散? ★ 现场检查车辆 ; ◇ 检查互联锁 ◇ 检查…超越铅封 ◇ 检查引擎开关 ◇ 检查紧急按钮 ◇ 停止加油紧急按钮 ◇ 如可能测试机坪管网紧急按钮 ◇ 视察胶管加压测试 ◇ 油罐和过滤器排污检查 ◇ 检查浮动吸油臂拉索 ◇ 油罐通气孔-是否适当 ◇ 检查加油接头滤网 ; ▲ 要求提供设备设施的维修计划及维修记录 ▲ 培训清单及培训记录 ▲ 应急培训计划及培训记录 ▲ 安全检查记录 ▲ 日、周检查记录 ; ☆ 与被检查员工紧密合作 ☆ 公开和坦诚。如果你不懂……… ☆ 鼓励和巩固正面的事情 ☆ 使用 ASA原则去引导员工 ☆ 不要争论-保持冷静 ☆ 保持系统性和有序性 ☆ 根据现场工作需要而灵活进行 ☆ 使用激励和感谢 　 ☆ 紧记使用眼睛接触和身体语言 ☆ 积极 ; 1、相信现场经理和员工所知道的 2、不要充当警察 3、不要钻牛角尖（除非你怀疑有事情隐瞒着） 4、指导，影响 5、让现场员工感受你能够帮助他们 ; 1、公开所有提出的建议 2、鼓励正面事情 3、争取承诺建议会执行 4、同意初步行动计划（事项、谁、时间） 5、把各相关事项联系找出系统中的缺点 6、不要尝试在一次检查中把所有建议解决 7、最好有高一级或主管领导参加 讲评是检查的重要环节，是对你观察中发现的问题的再核实和确认，也是被检查单位对问题的陈述机会。通过讲评，双方达成共识并得到承诺，有利于今后整改。; 在检查中尽量编写： 1、在检查中值得肯定和推广的方面 2、观察可能存在的潜在原因。如：缺乏领导责任，培训无针对性，无维护计划等 3、最好有整改的优先顺序和时间 ;