采购主管的供应链预算与成本效益：供应链管理与成本优化案例研究.pptx

采购主管的供应链预算与成本效益;供应链预算管理与成本控制概述0;010203提高企业整体经济效;0102必要性提高盈利水平，降;预算管理为成本控制提供依据成本;供应链预算管理与成本控制的关键;预算编制收集历史数据，分析趋势;成本分析识别成本结构，找出成本;供应链预算调整与监控机制预算调;供应链预算管理与成本控制的案例;现状描述组织结构：明确职责，保;改进措施优化数据采集，提高数据;启示重视预算编制，提高科学性加;供应链成本优化方法与实践04;策略集中采购：降低采购成本，提;策略精益生产：减少浪费，提高生;策略实时库存管理：提高库存周转;供应链成本优化案例研究05;市场压力：市场竞争激烈，降低成;0102措施采购成本优化：实施;效果评估制定评估指标，评价成本;供应链绩效评估与持续改进06;构建原则全面性：覆盖供应链各环;计算成本效益比，评估投资价值分;策略设定目标：明确改进方向和目;供应链风险管理与成本控制07;0102重要性降低成本：减少风;供应链风险评估与应对措施风险评;协同机制实现信息共享，提高风险;谢谢观看THANKYOUF