服装店长月工作计划范文.pptx
服装店长月工作计划范文
CATALOGUE
目录
店铺运营与管理
销售策略及执行
货品采购与库存管理
团队建设与培训
财务管理与成本控制
市场竞争分析与对策
店铺运营与管理
01
每日开店前检查店铺设施、照明、音响等设备是否正常，确保店铺正常营业。
核对前一日销售数据，包括销售额、客流量、货品销售情况等，为当日经营提供参考。
闭店前进行当日销售结算，整理现金、票据等，确保账目清晰、准确。
定期更新展示橱窗，突出店铺特色和新品推荐，吸引顾客关注。
关注商品销售情况，对于畅销商品及时补货，对于滞销商品调整陈列位置或进行促销处理。
根据季节、节日等因素，及时调整商品陈列主题和方式，提高商品吸引力。
每日定时对店内进行清洁，保持地面、货架、试衣间等区域的整洁卫生。
定期对店内空气进行通风换气，保持空气清新。
检查店内设施是否完好，如有损坏及时报修或更换。
根据店铺运营需要，合理安排员工排班，确保店铺正常运营。
监督员工考勤情况，对于迟到、早退等现象进行及时处理。
定期与员工进行沟通交流，了解员工需求和建议，提高员工工作积极性和满意度。
销售策略及执行
02
01
02
04
策划月度促销活动方案，包括主题、时间、参与品牌及产品等。
制定活动宣传计划，通过社交媒体、门店海报等渠道进行推广。
跟踪活动执行情况，及时调整方案并优化活动效果。
对活动进行总结评估，分析销售数据并提炼经验教训。
03
完善客户档案，记录客户购买偏好、消费习惯等信息。
定期回访客户，了解需求变化并提供针对性服务。
拓展新客户群体，通过市场调研和数据分析挖掘潜在客户。
举办会员专属活动，增强客户粘性和忠诚度。
01
02
03
04
优化线上商城布局，提升用户体验和购物便利性。
整合线上线下库存，确保商品信息同步更新。
加强线下门店与线上平台的互动，实现O2O营销模式。
探索新的销售渠道，如社交媒体电商、直播带货等。
每日跟踪销售数据，分析销售额、客流量等指标变化。
对销售数据进行趋势分析和预测，为决策提供支持。
定期制作销售报表，包括日报、周报、月报等。
针对数据异常情况进行调查和分析，及时解决问题。
货品采购与库存管理
03
分析历史销售数据，结合市场趋势和季节因素，预测未来一个月的货品需求。
根据需求预测结果，制定详细的采购计划，包括货品种类、数量、采购时间等。
与上级领导和财务部门沟通，确保采购计划符合公司整体战略和预算要求。
调研市场，了解不同供应商的价格、质量、交货期等条件，进行综合评估。
选择合适的供应商，进行初步接触并了解其合作意愿和条件。
与供应商进行谈判，争取获得更优惠的价格、更好的交货期等合作条件。
制定补货策略，确保畅销商品不断货，同时避免过多库存积压。
定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
根据销售情况和库存状况，制定合理的调拨计划，优化库存结构。
分析滞销商品的原因，如价格过高、款式过时等，制定针对性的处理方案。
通过促销、打折等方式，尽快处理滞销商品，减少库存积压。
与供应商协商退换货政策，降低滞销商品带来的损失。
团队建设与培训
04
通过社交媒体、招聘网站、线下招聘会等多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
招聘渠道
注重应聘者的沟通能力、销售技巧、团队协作能力和服务意识，通过面试、笔试等环节全面评估应聘者综合素质。
选拔标准
根据应聘者特长和店铺需求，合理安排岗位，实现人尽其才。
任用标准
如户外拓展、聚餐、文艺比赛等，增强员工间的相互了解和信任。
定期组织团建活动
鼓励员工交流
关注员工成长
建立内部交流平台，鼓励员工分享工作经验、生活感悟，增进彼此感情。
关注员工个人发展，提供晋升机会和职业发展规划建议，增强员工归属感。
03
02
01
邀请专业人士或经验丰富的老员工分享销售技巧、产品知识等，提高员工业务水平。
定期组织内部培训
根据员工需求，提供外部培训课程和研讨会等学习机会，拓宽员工视野。
外部培训机会
举办销售技能、陈列技巧等竞赛活动，激发员工学习热情，提升技能水平。
技能竞赛活动
03
及时反馈与调整
定期与员工进行绩效面谈，及时反馈考核结果，针对不足之处制定改进计划，帮助员工提升绩效。
01
制定合理的绩效考核标准
根据店铺销售目标、员工岗位职责等制定绩效考核标准，确保考核公平公正。
02
多元化激励方式
采用物质奖励、精神激励、晋升机会等多种方式激励员工，提高员工工作积极性和满意度。
财务管理与成本控制
05
支出记录
详细记录店铺运营过程中的所有支出，包括租金、工资、水电费、采购成本等。
营业收入记录
每日、每周、每月定期记录店铺营业收入，包括现金、银行卡、第三方支付等所有渠道的收入。
核算流程
建立完善的核算流程，确保营业收入和支出的准确性和完整性，及时发现并纠正可能存在的误差。
定期编制财务报表，