如何做好车间现场管理.ppt
文本预览下载声明
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 * 3.4.4 目视管理的品质管理 目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生,从而减少品质问题的发生。 要点1:防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法:合格品与不合格品分开放置,用颜色加以区分,类似品采用颜色区分。 要点2:设备异常的“显露化”。 方法:重要部位贴付“品质要点”标贴,明确点检线路,防止点检遗漏。 要点3:能正确地实施点检。 方法:计量仪器按点检表逐项实施定期点检。 3.4.4 目视管理的品质管理要点 1.异常及问题的显露 2.让应该管理、控制的项目众知。 3.管理的效率化 3.5 目视管理的用途 1.目视管理之对象 构成工厂的全部要素都是其管理对象。如:服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等等。 2.目视管理之常用工具。 目视管理中,作为常用的工具一般有警示灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等等。 3.6 目视管理的对象和工具 在未实施目视管理的企业里,用错油或混用加油具的情况并不少见,有时会直接造成品质问题,有时会对品质构成潜在的威胁。如果用不同的颜色给油桶及加油具做上标识,可能发生的错误必定会大大减少吧! 3.7 目视管理的案例一 在管理水平不高的办公室里,大家一定能经常看到要打开几个抽屉,十分艰难地查找所需资料的情形吧,如果能做好标识,按文件、资料的类别进行目视管理的话,“查找时间”的浪费还会有吗? 3.7 目视管理的案例二 工具能快速地拿取及放回,将大大地提高工作效率,因此对模具、工夹具等操作工具均可进行目视管理。 3.7 目视管理的案例三 仓库中,在长期库存的“呆滞物料”的揭示板上挂上红色警示牌,任何人都对呆滞情况一目了然。 3.7 目视管理的案例四 第四部分:提升篇 现场改善 ●其目的是提高 生产操作的效益 改善 ●就是不断改进 凡是对提高产品附加价值没有贡献的操作就是浪费! 1.什么是现场改善 2.改善的对象—4M men 人力 充分发挥人的作用 改进工作方法 追求最佳效益 methode 方法 改善不仅是减少不良品, 而且是对如何完成工作的改进。 machine 设备 material 材料 4M 最大限度活用 最大限度利用减少浪费 3.改善的目标 减轻疲劳 ★更方便 ★更轻松 ★更安全 ★更好 提高质量 更 ★更快 ★更多 ★更便宜 缩短时间 降低成本 ●改善的目标 ● 更 3.2 现场改善的手法 3.3.解决问题的8个步骤 8.制定预防措施 1.从问题中选择课题 2.决定改善活动的目标 3.制定行动计划 4.现状调查和分析 3.研究和提出对策 6.对策实施 7.对策A效果确认 P D C A 在现场如何发现问题 1)从倾听和工作结果中发现问题 方 法 要 点 从倾听中 通过与上司沟通、交谈过程中发现问题 指出工作中的问题,以及上司对解决问题效果的期待; 不仅能发现问题,而且还能通过确认上司对问题的看法,理解自身责任的大小; 发现工作以外的问题 可以让员工就共同关心的问题发表看法; 可以自由发言,锻炼员工表达意思的能力,体会沟通的乐趣 从结果中 脑力风暴 不加限期地提出尽可能多的问题; 对类似问题进行分类 从数据中发现问题 在日常管理活动中注意保留必要的管理数据(推移图等) 从推移图中的异常变动(过高、过低等)中发现问题; 从前后工序的投诉或要求中发现问题 虚心听取前后工序的投诉或要求; 分析投诉或要求的原因,并从中发现存在的问题; 从上一次活动结果的反省中发现问题 某一个课题结束了,
显示全部