成本控制课程设计.pdf
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目录
课题前言3
一、开展成本控制的原则3
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内容4
第一章策阶段的成本控制5
一、策阶段成本控制要点6
二、策阶段成本控制流程图8
三、策阶段成本控制相关部门职责9
四、策阶段成本控制主要相关人员职责10
五、建议11
第二章设计阶段的成本控制14
一、设计阶段成本控制要点17
二、设计阶段成本控制流程图25
三、设计阶段成本控
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成本控制课程设计.doc
一、项目成本控制总目标
以工程批复的概算投资作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。
二、工程项目成本控制内容
1、设计阶段工程成本的控制
1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
3 推行限额设计，各专业在保证达到
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成本控制 课程设计.docx
成本控制课程设计
一、教学目标
本课程的教学目标是使学生掌握成本控制的基本概念、方法和技巧，能够运用成本控制的原则和工具进行实际操作，提高企业的经济效益和管理水平。具体包括：
知识目标：了解成本控制的基本概念、分类、原则和方法，熟悉成本控制的各种工具和技巧，掌握成本控制的最新发展和趋势。
技能目标：能够运用成本控制的原则和方法进行实际操作，掌握成本控制的各种工具和技巧，提高企业的经济效益和管理水平。
情感态度价值观目标：培养学生的创新意识和团队合作精神，提高学生的问题解决能力和决策能力，使学生认识到成本控制对企业的重要性和责任感。
二、教学内容
本课程的教学内容主要包括成本控制的基本概念、方法
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成本控制的课程设计.docx
成本控制的课程设计
一、教学目标
本课程的教学目标是使学生掌握成本控制的基本概念、方法和流程，培养学生分析和解决成本控制问题的能力，提高学生在实际工作中进行成本控制的意识和技能。具体来说，知识目标包括了解成本控制的基本概念、掌握成本控制的方法和流程，技能目标包括能够进行成本数据分析、制定成本控制计划和实施成本控制措施，情感态度价值观目标包括培养学生的成本意识、提高学生对成本控制工作的重视程度。
二、教学内容
本课程的教学内容主要包括成本控制的基本概念、成本控制的方法、成本控制流程和成本控制案例分析。具体来说，教材的章节安排如下：
第一章：成本控制概述
第二章：成本控制方法
第三章：成本控制流程
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成本控制课程设计.pdf
目录
课题前言2
一、开展成本控制的原则2
二、东方港湾开发项目成控方案的主要内3
第一章决策阶段的成本控制4
一、决策阶段成本控制要点5
二、决策阶段成本控制流程图7
三、决策阶段成本控制相关部门职责8
四、决策阶段成本控制主要相关人员职责9
五、建议10
第二章设计阶段的成本控制13
一、设计阶段成本控制要点17
二、设计阶段成本控制流程图25
三、设计阶段成本控制的相关部门职责29
四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责31
第三章招投标阶段的成本控制体系38
一、招投标阶段的成本控制要点39
二、招投标阶段的成本控制流程图45
三、招投标阶段成本控制相关部门的职责46
四、招投标阶段成
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成本控制管理课程设计.docx
成本控制管理课程设计
一、教学目标
本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。知识目标要求学生掌握成本控制管理的基本概念、理论和方法；技能目标要求学生能够运用成本控制管理的知识和方法解决实际问题；情感态度价值观目标要求学生培养成本意识，认识到成本控制管理在企业和中的重要性。
通过分析课程性质、学生特点和教学要求，我们将目标分解为具体的学习成果。学生将能够：
描述成本控制管理的基本概念和理论。
解释成本控制管理的方法和技巧。
应用成本控制管理的知识和方法解决实际问题。
认识到成本控制管理在企业和中的重要性。
二、教学内容
根据课程目标，我们选择和了以下教学内容：
成本控制管理的
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物流成本管理与控制课程设计.doc
课程设计
题目：课程名称：
学 院：交通运输专 业：
班 级：
学生姓名：
学 号：
指导教师：
==== 2012 /2013学年第学期====课程设计任务书
课程名称：
适用对象：工程
课程设计（论文）目的
《课程设计》作为独立的教学环节，是本科专业的必修课。其目的是通过课程设计（论文）实践，培养学生理论联系实际思想，加深基本理论与基本知识的理解，培养具体问题的能力。
课程设计（论文）内容课程设计（论文）基本要求
报告内容原则上不少于8000字，其正文至少包括如下几个方面的
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成本控制与管理第二版课程设计 (2).docx
PAGE
1-
成本控制与管理第二版课程设计(2)
第一章成本控制与管理概述
(1)成本控制与管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对企业生产经营过程中发生的各项费用进行有效监控和调节，以降低成本、提高经济效益。在现代市场经济中，成本控制与管理不仅关系到企业的盈利能力，更是企业增强竞争力、实现可持续发展的关键。因此，深入理解和掌握成本控制与管理的基本理论和实践方法，对于提升企业的管理水平具有至关重要的意义。
(2)成本控制与管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列环节。其中，成本预测和决策是成本控制的起点，通过对市场环境、产品结构、生产技术等因素的分析，确
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成本规划与控制课程设计.docx
成本规划与控制课程设计
一、教学目标
本课程的学习目标包括：
知识目标：学生需要掌握成本规划与控制的基本概念、原则和方法，了解成本规划与控制在企业运营中的重要性。
技能目标：学生能够运用成本规划与控制的方法，分析企业的成本状况，制定合理的成本控制策略，提高企业的经济效益。
情感态度价值观目标：学生应该认识到成本规划与控制对于企业和社会的重要性，培养学生的责任感和使命感，激发学生对企业管理的兴趣。
二、教学内容
本课程的教学内容主要包括：
成本规划与控制的基本概念和原则，如成本的概念、成本分类、成本规划的原则等。
成本规划与控制的方法，如成本预算、成本控制、成本分析等。
成本规划与控制在企业运营
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建设成本控制课程设计.docx
建设成本控制课程设计
一、课程目标
知识目标：
1.学生能理解建设成本控制的基本概念，掌握成本控制的原则和方法。
2.学生能掌握建设项目的成本构成，了解各项成本的影响因素。
3.学生能运用预算编制方法，编制简单的建设项目预算。
技能目标：
1.学生能运用成本控制方法，对建设项目进行成本分析和监控。
2.学生能通过案例分析和实际问题解决，提高成本控制的应用能力。
3.学生能运用相关软件工具，进行建设项目成本的数据处理和分析。
情感态度价值观目标：
1.学生培养对建设成本控制的兴趣，认识到其在工程建设中的重要性。
2.学生树立正确的成本意识，注重资源合理利用，提高工程建设效益。
3.学生通过团队合
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物流成本控制课程设计.doc
课程设计说明书
题目名称： 物流成本控制课程设计
系 部： 管理工程系
专业班级： 物流12-10\物流10-3+2
学生姓名：
学 号：
指导教师： 胡洪英
完成日期： 2014.12.
格式及要求
1、课程设计报告要求
用A4纸排版，双面打印，并装订成册。页码：居中，小五号。
版心距离：高：240mm(含页眉及页码)，宽：160mm，相当于A4纸每页40行，每行38个字。
2、
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《酒吧成本控制课程设计》.doc
山东旅游职业学院教案 酒水服务与管理
课程设计
章节：第三篇 管理篇 第十一章 酒吧成本控制
学习目标：
知识目标
技能目标
1．了解酒吧种类与特点。
2．熟悉酒水经营设备及酒水经营用具。
1．掌握酒水的成本计算。
课时分配及安排：
本章总课时
理论教学
实训教学
4
3
1
理论教学：
教学内容
重点难点
教学方法
布置作业
1．酒水成本。
多媒体授课
2．酒水流程控制。
重点：酒水的采购
多媒体授课
3．酒水标准化管理
重点：配方标准
现场授课
实训教学：
实训项目
实训安排
实训作业
技能测试
计算鸡尾
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成本控制与管理第二版课程设计 (2).docx
毕业设计（论文）
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1-
毕业设计（论文）报告
题目：
成本控制与管理第二版课程设计(2)
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
成本控制与管理第二版课程设计(2)
摘要：随着我国经济的快速发展，企业对成本控制与管理的要求日益提高。本文旨在通过对成本控制与管理第二版课程的学习，结合实际案例，深入探讨成本控制与管理的方法和策略，以期为企业提供有效的成本控制与管理方案。本文共分为六章，首先概述了成本控制与管理的相关概念和理论，接着分析了企业成本控制与管理中存在的问题，然后提出了成本控制与管理的策略和方法，最后对成本控制与管理的未来发展趋势进行了展望。本文的研究成果对于企业
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成本课程设计.doc
[案例1]纺织厂成本核算案例
李明军2003年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本
会计员。财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。该纺
织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。另外，还有若干为
纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第
一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和织
布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各
工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成
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课程设计(成本构成).doc
课程设计名称：
《建筑工程成本管理》
课程设计
课程设计指导老师：王筱简
班级：土木工程造价3班
学生：朱晓杰（201212044364）
郝钰（201212044301）
彭涛（201212044344）
毛伟斌（201212044361）
电话
目录
课题前言 3
1.工程建设概况 3
2 决策阶段的成本控制 9
3 设计阶段的成本控制 15
3.1设计阶段概述 15
3.2设计阶段成本控制要点 20
3.3设计阶段成本控制流程图 25
3.3.1限额设计的控制要点 25
3.
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物流成本课程设计.docx
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物流成本课程设计
一、物流成本概述
(1)物流成本是企业在供应链管理过程中，为实现商品从生产地到消费地的有效转移而发生的各种费用。它涵盖了运输、仓储、包装、装卸、配送、信息处理等多个环节，是企业运营成本的重要组成部分。随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，物流成本管理已成为企业提升竞争力、降低成本的关键环节。
(2)物流成本概述中，首先应关注物流成本的结构。物流成本包括固定成本和变动成本，固定成本如仓储设施的建设和维护费用、信息系统建设费用等，变动成本如运输费用、装卸费用等。合理划分固定成本和变动成本，有助于企业制定更为有效的成本控制策略。此外，物流成本还包括直接成本和间接成本