职责和权限管理规定ok.doc

控制状态 Control Status 控制编号 Control No. 职 责 和 权 限 管 理 规 定 Management rules for Responsibility and Authority 适用于《特种设备规范》 适用于ISO 适用于API 文件编号 Document No. ： 版本/修订 Edition/Revision ： D / 0 编制/日期 Prepared by/Date ： 审核/日期 Audited by / Date ： 批准/日期 Approved by/Date ： 发布日期：2018年03月18日 实 施 日 期：2018年03月18日 修订记录 (Revision Record) D / 0 2018-03-18 / / 版本/修订 Edition/Revision 日期 (Date) 换版(Revision) 更改(Change) 制定 Prepared by 审核 Reviewed by 批准 Approved by 类 型 (Description) 1. 目的 对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员，特别是需要独立行使权利开展质量工作人员，规定其职责、权限和相互关系，并在本公司内各相关层次、范围内予以传达。 2. 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。其最新版本适用于本文件。 无 3. 职责 3.1 行政部负责制定相关部门和人员的职责和权限。 4. 程序 [1] 总经理 a) 全面负责公司的经营与管理，决定公司的战略决策； b) 负责向全公司传达满足顾客要求和法律法规的重要性、并确保能充分理解和满足顾客要求； c) 负责公司品牌建设和企业文化的建设； d) 负责公司的产品质量，确保向顾客提供优质产品； e) 制定、批准和实施公司的质量方针和目标，使其与本公司及其顾客的需求相适应，并确保全公司员工理解、贯彻实施质量方针、质量目标； f) 负责规定对从事与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系，决定各部门负责人员的配置，为质量管理体系有效运行配备充足的资源； g) 负责批准公司体系文件（质量手册、程序文件）和行政管理文件； h) 负责批准对提高产品质量、交付等所需的采购计划（如高价值的材料、零部件、设备和重要辅材等）； i) 负责批准《年度培训计划》，提高人员的质量意识和操作技能； j) 负责主持公司年度管理评审，确定改进方向； k) 负责主持周例会，对发现的问题明确责任人和处理措施。 [2] 制造部 a) 负责主持本部门的日常工作，及时向总经理汇报生产、合同完成情况，协助总经理对公司的管理； b) 负责执行公司管理体系、质量方针和质量目标，协调各部门工作，努力完成部门质量目标； c) 负责生产和服务提供的管理，按计划、按合同、按工艺组织均衡生产，并监督检查生产进度； d) 负责领导、组织制定、修改生产作业指导书； e) 负责按合同要求，及时安排材料的生产与制造； f) 参与新产品开发工艺的制定，监督新产品生产、制造过程的控制； g) 领导工艺策划，根据车间情况，合理调配制造工艺，并监督查检部门质量记录的完整性； h) 参与不合格品评审，分析不合格品产生原因，制定相应的纠正措施，并严格执行； i) 负责成品仓库的监管工作，保证仓库标识清楚，帐、物、卡三相符。 [2.1] 生产厂长 a) 负责车间过程的实施与控制，监督检查生产工艺纪律执行情况； b) 协助制造部负责人处理生产过程的问题，并提出合理化建议； c) 协助制造部负责人进行工艺优化和流程再造； d) 负责生产现场管理、监督和检查； e) 负责控制加工质量，现场物料管理； f) 负责生产成本管理，控制无谓浪费，努力降低生产、加工成本。 [2.2] 拉管厂/焊管厂/管件厂 a) 负责执行公司管理体系、质量方针和质量目标，努力完成部门质量目标； b) 负责生产、加工质量；努力提高职工充分满足顾客要求的意识和操作技能； c) 负责分厂/子公司的日常工作，监督检查生产情况，并领导分厂/子公司作好5S管理； d) 负责制造过程处于受控状态，严格执行工艺制度及监督与检查，加强自检和互检，防止不合格品的转序或出厂，确保能按期交货； e) 依据工艺卡、作业标准完成产品制造、自检与自控，配合处理制造过程中所出现的质量异常问题； f) 确保生产过程处于受控状态；负责生产过程中不合格品的控制和检验、试验状态标识的管理，防止不合格品转序或投入使用； g) 负责监督分厂/子公司的工模具管理和质量记录的完成情况，确保管理体系的有效运行； h