创业者素质与能力.pptx

创业素质与能力;创业者;创业者素质和能力;创业素质与能力;;;;创业动机的含义与分类;创业动机的分类;创业者的角色与行为策略; 3、股东 创业者在下列情况下可能会作为股东参与创业： 当企业需要较多投资的时候 当他们不希望全职投入企业的时候 当分散投资可以降低其投资风险的时候 当他们没有能力管理一个企业的时候 4、董事 创业者作为董事参与企业事务，提出建设性想法，实现企业目标。包括： 确保企业依法经营 维护员工利益，特别是女职工的权益 维护股东在投资收益方面的利益 确保企业诚信运作、勤勉经营，避免欺诈 确保承担相应的社会责任 ; 5、组织者 创业者要想有效控制或监控企业运作， 较好地员工沟通， 最好为企业设立一个组 织机构。这个组织机构可以是正式的，也可以是非正式的。例如： 将聘请来的各个助手分配到不同的管理岗位上 6、创意者 创业者要能不断地提出新的想法。 如有关新产品的设计和应用方面。 对创业者来 说，这是一个关系到企业发展的重要问题。 ; 7、风险承担者 创业者在企业中是要承担风险的。比如，创办企业可能成功，但也可能会失败。 同样，辞去一份有保障的工作去创办一个企业，其本身也承担了风险。 8、计划者 创业者都应清楚在上述各个角色中计划的重要性和局限性。 ;创业前的准备;创业机会与创业风险识别;风险识别的涵义;创业资源的获取与管理;（二）获取人力资源的途径 这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。创业前,如果有可能，可以在读书期间作一些产品的校园或者地区代理，不管是热水袋、拖鞋到牛奶、化妆品还是手机卡、数码产品、婚纱店、美容店、家教中心等等，都可以去尝试。这个过程中既能赚些钱，增长关于市场的知识，还可以锻炼组织能力——因为往往要组织2、3人的小团队（团队人数切忌太多，2、3个人也可以了，至多别超过5个）。也可以考虑进入一个企业为别人工作，通过打工的经历学习行业知识、建立客户资源渠道，了解企业运作的经验，学习开拓市场的方法，认识赢利模式。为了创业而到一个公司工作，应该选择什么样的公司呢？是世界500强之类的大公司还是小公司呢？在这一点上，我赞成迪斯尼公司总裁加里·威尔逊·沃特的观点：“在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。”;（三）获取营销网络的途径 营销网络将帮助新创企业产品或者服务走向市场，换回用户的“货币选票”。一般情况下，新创企业可通过以下途径拥有未来的营销网络；(1)借用他人己有的营销网络，使用公共流通渠道；(2)自建的营销网络与借用他人营销网络相结合，扬长避短，使营销网络更适应于新创企业的要求。 （四）获取外部资金资源的途径 对于外部资金的获取，一般可通过以下五种途径获得: (1)依靠亲朋好友筹集资金，双方形成债权债务关系； (2)抵押、银行贷款或企业贷款； (3)争取政府某个计划的资金支持； (4)所有权融资，包括吸引新的拥有资金的创业同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股东身份向新企业投资、参与创业活动，以及吸引企业孵化器或创业投资者的股权资金投入等。 (5)一个详尽可行的创业计划，以吸引一些大学生创业基金甚至风险投资基金的目光。在获取外部资源之前，记住一个企业家曾经说过的一段话：“创业首先要用自己的钱干起来，你自己的钱不先投进去，凭什么让别人为你投钱？”;如何做好创业资源管理 需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入这两个因素间做出正确的决定。创业管理所面临到的许多危机，往往是因为投入不恰当的资源（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外，资源投入的时点也是影响成功与否的因素。因应时代的快速变迁（新型态的竞争者、新市场、新技术），资源必须在不同的阶段分批地投入，才能更有效地运用。??? 对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐步投入资源的压力主要来自于环境因素：????? 预期资源需求的短缺：由于现在环境变动快速，预期资源需求不见得能适时到位，创业家必须认为修正过程是必须的。时代的快速进步使得技术预测的风险越来越大，预测消费者经济状态、通货膨胀、市场反应变得越来越困难。逐步投入资源才有弹性，允许创业家针对环境的响应做适度的修正，一次将所有资源投入是非常没有必要的冒险行为。????? 外部控制的限制：所有的公司都不能再说，他们拥有不虞匮乏的资源，可以随心所欲的投入资源做他们想做的事，必须将环境的限制列