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5W1H分析法javascript:;编辑 /viewhtm锁定 5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。目录1 /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa起源 2 /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa内容 3 /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa目的 4 /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa用途 5 /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa分析技巧 ? /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa步骤 ? /link?url=k3-Jk9R-P6FI9hiUiPNFO2Xh9KVhs4Bprnn48BPvUdFmOR52i2oMOKJ4CF8VuAfEVzydCyZld6IboysWSsWOVa关系图 5W1H分析法起源javascript:;编辑1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“/view/9464639.htm5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。5W1H分析法内容javascript:;编辑5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象 （What）——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这5W1H分析法思路 个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所 （Where）——什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序 （When）——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员 （Who）——责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）——原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式 （How）——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。[1]? 5W1H分析法目的javascript:;编辑5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。[2]? 5W1H分析法用途javascript:;编辑5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划/view/411460.htm草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。科技查新论文5W1H分析科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性