施工组织设计土地平整..doc

第一章 施工组织设计编制依据 (一)编制依据 1.1土地整理项目招标文件。 1.2土地整理项目招标设计图纸。 1.3国家及行业技术规程、规范、标准 1.4土地开发整理标准（TD/T1011～1013—2000） 1.5山东省水利工程局施工机械技术资料 1.6山东省水利工程局《质量手册》《质量体系程序文件》 (二)编制指导思想 2.1完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面和具体要求。 2.2组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。 2.3安全生产，“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。 2.4科学选定施工方案，降低施工成本。 2.5强化管理，确保工程优质，按期完工。 （三） 我公司在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别阐述了工程概况，施工织机构，工程总体平面布置，施工总进度计划，主要工程项目的施工方法，质量保证体系和质量体系措施，安全生产、文明施工、水土保持措施等。 (四)项目成果目标 若我公司中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 4.1质量目标：确保各项工程一次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度。严格按照国土资源部部颁《土地开发整理标准》（TD/T1011～1013—2000）进行管理，以公司质量方针“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”。来规范每个职工的行为，保证工程达到优良等级。 4.2工期目标：2005年10月18日开工；确保2005年12月18日全面竣工。 4.3安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。 4.4文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。 第二章 工程概况 第一节 基本情况 本标段工程土地平整1481.30亩，修筑田间道路2569米，深耕土地309.9亩，整平深耕土地956.1亩，爆破后整平深耕215.30亩，田间道路土方开挖7422立方米，土方回填压实3061立方米，压路机路面压实1541平方米。 第二节 工程特性 根据招标文件和察勘现场，本工程有如下特点和难点，需在施工中重视并解决。 1、工程责任大： 枣庄市山亭区冯卯镇等土地整理项目是国家级土地整理项目，受到省厅和枣庄市的高度重视，同时对小流域进行统一规划、综合整治，进一步提高农业综合生产能力，改善生态环境。因此， 工程的责任非常重大，工程质量必须严格要求，务必在施工中，强化质量保证体系和质保措施，确保工程质量达到优良。 2、时间紧、任务重： 根据招标文件，开竣工时间为2005.10.18——2005.12.18，总工期为60天，土地平整1481.30亩，修筑田间道路2569米。因此要合理、科学地安排施工人员及施工机械，确保按期完成施工任务。 3、施工干扰大 本工程地块较分散，周围村庄多，地方干扰大。同时，参加施工的机械、车辆多，相互影响比较严重，因此在施工中合理布置好施工机械、协调好与周围村庄的关系，以确保施工正常进行，按期竣工。 第三节 施工条件 1、水文气象条件 本流域处于山亭西北区，属季风性大陆气候，春季少雨，多西北风，夏季炎热，雨量集中，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥，多东北风。历年平均气温在13．5℃，七月份气温最高，极端最高气温40℃，一月份气温最低，极端最地气温-22．5℃。年均降水量702毫米，降水量集中在7、8月份。 2、交通、供水、供电条件 该工程位于枣庄市山亭区冯卯镇境内，有腾平公路从项目区穿过，施工材料和设备可通过公路运达工地，交通运输便利，水、电均能接通。 第四节 施工组织机构 1、施工组织管理 为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。 项目经理部由经理、副经理、项目总工等人员组成。下设质保部、办公室、财务科、技术科、质检科、安全科、器材科、调度室、施工一队、施工二队、施工三队。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥下的相互协作。 项目经理负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案、审批材料计划，主持召开调度会议及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制定项目规章制度，制定部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。 调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的落实。 项目总工负责整个工程技术交底工作，负责各部门分项工程的方案制定，技术指导、试验、质检几个工段的工作，监督检查