民营企业招聘和面试技巧.pdf

责任构筑未来责任构筑未来 民营企业招聘和面试技巧民营企业招聘和面试技巧 丁丁 毅毅 年99月月1818日日 一个以文化为魂、品牌为旗、创新为剑的专行专业公司 本次培训所要达到的目的 1、民营企业怎样招聘企业需要的人才 2、怎样做才能达到精准招聘的目的怎样做才能达到精准招聘的目的 3、挖掘企业真正的人才需求 44、因才适用是留住人才的唯一手段因才适用是留住人才的唯一手段 一个以文化为魂、品牌为旗、创新为剑的专行专业公司 目目 录录 一．招聘管理知识概述 – 招聘的概念和意义 – 常见的招聘管理问题 – 成长型企业面临的HR挑战 – 影响招聘的因素 – 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 – 招聘工作与其他管理活动的关系 二二． 明确企业的招人标准明确企业的招人标准 – 基于工作分析和职位说明书的招人标准 – 案例分享：某企业职位说明书样本 – 基于胜任素质模型的招人标准 三．统一招聘与人力资源管理策略 – 塑造雇主品牌 – 案例分享：某企业的离职率分析 – 案例分享案例分享：成长型民企的招聘策略成长型民企的招聘策略—华为华为 四、招聘渠道的选择  各类招聘渠道的优缺点和适用性  人才市场找不到人才吗人才市场找不到人才吗？？  案例分享：某企业的招聘渠道分析 五．练习和讨论 20min：雨虹招聘管理体系的现存问题以及解决思路？ 一个以文化为魂、品牌为旗、创新为剑的专行专业公司 一一一一、、招聘管理知识概述招聘管理知识概述招聘管理知识概述招聘管理知识概述 一个以文化为魂、品牌为旗、创新为剑的专行专业公司 招聘的概念与意义 • 人员招聘与选拔是组织寻找人员招聘与选拔是组织寻找、、吸引那些既有能力又有兴趣吸引那些既有能力又有兴趣 到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 提高生产 率 企业品牌牌 竞争优势竞争优势 塑造 来源 招聘的意义招聘的意义 组织文化组织文化 减少培训减少培训 多样性 成本 降低流失降低流失 率 一个以文化为魂、品牌为旗、创新为剑的专行专业公司 影响招聘的组织外部因素 外部因素 内部因素 • 宏观经济条件 • 行业特性：技术、产品之前瞻性 • 劳动力市场 • 企业形象 • 法律法规 • 工作环境 • 工作地点便捷性 • 薪资和福利