作业成本管理在企业预算中的运用.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
作业成本在油企业的运用.doc
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 本文研究的重要意义 6
1.3 本文的研究思路 7
2 炼油企业作业成本管理系统需求分析 8
2.1炼油企业成本核算的特点和目前存在的问题分析 8
2.1.1 炼油企业成本核算 8
2.1.2 存在的问题分析 9
2.2 系统需求 10
2.3系统开发目标 11
3 作业成本管理的基本原理和方法 13
3.1作业成本法 13
3.2 作业成本管理 14
3.3 作业成本法和传统成本法 15
4 成本核算流程和方法研究 18
4.1 炼油作业成本核算流程和方法研究 18
4.1.1 炼油作业成本核算流程 18
4.1.2方法研究——分
-
作业成本法在企业成本管理中运用.doc
作业成本法在企业成本管理中的运用
提要随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。
关键词：作业成本；优势；对策
中图分类号：F27文献标识码：A
一、作业成本法的优势
自作业成本法产生至今，其理论发展与实际应用备受会计界与实务界关注，是几种成本核算方法中较受欢迎的一种。它是对传统成本核算的改革，是一种全新的思想。与传统成本核算方法相比它有以下优势：
（一）作业成本法更加注重追踪成本发生的前因后果。所有的成本都是由作业引起的，要准确核算成本，就
-
作业成本法在企业全面预算管理中的应用.doc
作业成本法在企业全面预算管理中的应用
摘 要：随着市场竞争的加剧，管理会计理论逐渐被企业所熟悉和接受，全面预算管理也得到了广泛的应用。如何更好地控制成本从而帮助企业获得成本优势是全面预算的管理目标之一。但是从目前来看，企业在全面预算管理方面存在着一些不足问题，尤其是在预算分析以及控制功能方面分开管理，无法充分地满足现代企业经营管理的实际需要。文章提出了基于作业成本法的全面预算管理，结合作业成本法的相关概念，根据在企业中应用的一般流程阐述实施作业成本法下全面预算的优势，并对实施要点进行了阐述。
关键词：作业成本法；全面预算；应用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：
-
预算管理在企业管理中的运用.docx
预算管理在企业管理中的运用
第PAGE页
预算管理在企业管理中的运用
在现代企业管理体系中，预算管理作为一种重要的管理工具，其应用已经日益广泛。预算管理不仅关乎企业的经济效益，更关乎企业的长远发展。本文旨在探讨预算管理在企业管理中的具体应用，阐述其重要性，并深入分析其实施过程中的关键环节。
一、预算管理的概念及其重要性
预算管理是指企业围绕实现经营目标，通过预算编制、审批、执行、控制、调整、考核与激励等一系列活动，对财务及非财务资源进行分配与考核的管理行为。预算管理在企业管理中的重要性不言而喻。它既是企业经营计划的数量化表达，也是企业战略目标实现的重要手段。有效的预算管理有助于企业合理配置资源
-
计划预算管理在企业中的运用.doc
计划预算管理在企业中的运用
摘要： 计划预算将企业计划与全面预算管理工作有效结合，是现代企业管理的重要管控手段，对于贯彻落实企业经营战略，提高经营管理工作的科学性、预见性和计划性，实现企业发展目标，发挥着战略导向和目标执行的重要作用。本文从计划预算管理的目标、原则、管理体系等方面进行阐述，以使这一管理手段能有效地发挥作用。
关键词：计划预算、管理体系、预算执行、调整与考核
计划预算管理以企业战略定位、近期发展目标和中长期发展目标为指导思想，以企业经营业务为主线，以业务计划为起点，以资金管理为中心，以财务预算为手段，以实现企业战略有效执行、资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增长为
-
预算管理与成本控制在项目中的运用.docx
预算管理与成本控制在项目中的运用
第PAGE页
预算管理与成本控制在项目中的运用
随着市场竞争的日益激烈，企业对项目管理的精细化要求越来越高。预算管理与成本控制作为项目管理中的关键环节，对于提高项目的经济效益、保证企业的可持续发展具有重要意义。本文将探讨预算管理与成本控制在项目中的运用，以期为企业提升项目管理水平提供参考。
一、预算管理在项目管理中的运用
1.预算编制
预算编制是预算管理的起点，项目团队应根据项目目标、任务分解、工期安排等因素，结合企业实际情况，科学编制项目预算。预算编制要充分考虑项目的各项支出，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，确保预算的合理性和可行性。
2.预算跟踪
预
-
现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的实践与探索.docx
现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的实践与探索
目录
现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的实践与探索（1）．．．．3
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、作业成本法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1作业成本法的定义．．．．．．．
-
战略成本管理在企业中的运用.docx
PAGE
1-
战略成本管理在企业中的运用
一、战略成本管理概述
(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种旨在通过成本分析和成本控制来提升企业竞争优势的管理方法。它强调将成本管理与企业战略紧密结合，以实现企业长期目标的实现。根据美国管理会计学会（IMA）的数据，实施战略成本管理的企业其财务绩效平均提高了10%以上。例如，全球知名企业沃尔玛通过战略成本管理，优化供应链管理，降低采购成本，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
(2)战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本动因分析、成本结构优化、价值链分析等。成本动因分析帮助企业识别影响成本的关键因素，如规
-
战略成本管理在企业中的运用.docx
PAGE
1-
战略成本管理在企业中的运用
一、战略成本管理概述
(1)战略成本管理是一种全面的管理方法，旨在通过优化成本结构和提高成本效率，帮助企业实现其战略目标。它强调将成本管理融入到企业的战略规划中，从而确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。战略成本管理不仅仅关注短期成本控制，更注重长期成本效益，通过分析成本动因和成本结构，帮助企业识别并消除非增值活动，提高资源利用效率。
(2)战略成本管理涉及多个层面的分析和决策，包括产品成本分析、作业成本分析、供应链成本管理、质量成本管理以及环境成本管理等。这些分析有助于企业深入了解成本产生的原因，从而制定相应的成本降低策略。例如，通过作业成本
-
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理.docx
PAGE
1-
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理
一、作业成本法的概述
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它以作业为成本归集的基础，通过将资源耗费与作业活动联系起来，实现成本动因的识别和成本分配的合理化。相较于传统的成本计算方法，作业成本法更加关注企业内部作业的效率和价值，有助于企业更准确地了解产品或服务的实际成本，从而提高成本管理水平。作业成本法的核心思想是将企业的资源消耗分配到各个作业上，再根据作业的消耗情况将成本分配到产品或服务上。
作业成本法的实施需要对企业进行全面的分析，包括作业分析、资源分析、成本动因分析等。首先，通
-
预算管理在酿酒企业中的运用研究.docx
PAGE
1-
预算管理在酿酒企业中的运用研究
第一章预算管理概述
第一章预算管理概述
(1)预算管理作为一种重要的财务工具，在企业运营中扮演着至关重要的角色。它涉及对企业各项经济活动的预测、规划、控制与监督，旨在确保企业资源的合理配置和有效利用。在酿酒企业中，预算管理尤为关键，因为它直接关系到产品的生产成本、销售价格和市场竞争力。通过科学的预算管理，企业能够对市场变化做出快速反应，提高应对风险的能力。
(2)预算管理的基本原则包括全面性、前瞻性、可控性和适应性。全面性要求预算覆盖企业的所有经济活动；前瞻性要求预算编制应基于对未来市场的预测；可控性要求预算执行过程中要确保各项指标可控；适应性则
-
企业内部控制中预算管理运用浅析.docx
摘要:在现代企业管理中，全面预算管理机制的应用越来越广泛，但很多企业在实践过程中由于实践经验缺失，导致全面预算管理并未发挥理想的效果。从企业内部控制的角度来看，全面预算管理的实施在制造类企业中更加普遍，其他企业对于全面预算管理的理解和认可程度不高，所以实践效果也不够显著。而面对全面预算管理落实中的种种问题，企业应当根据当下内部控制现存的缺陷和漏洞着手解决，有针对性地优化全面预算管理的方法与机制，使其在企业内部控制中发挥出预期的成效。文章针对企业全面预算管理现存的问题进行分析，并提出了内部控制中应用全面预算管理的有关策略。
关键词:内部控制;全面预算管理;企业管理
1引言
在
-
预算管理在汽车零部件企业中运用.doc
预算管理在汽车零部件企业中运用
摘要:随着人们生活水平的提高，对汽车需求的日益增长，汽车行业呈现出蓬勃发展的态势，这给与汽车相关的行业带来机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业努力提高自身的管理能力，其中尤为重要的手段之一就是实施预算管理。以烟台C公司（中美合资）为例，笔者提出汽车零部件的预算编制、预算执行过程中存在的问题，并给出相应的建议。
关键词:预算管理 预算编制 预算执行 汽车零部件
一、预算管理的定义
预算管理是指综合反映企业在一定时期内生产经营活动各个方面目标和行动计划的预算。从内容上来说，它由经营预算、资本预算和财务预算组成。因此，
-
浅谈预算管理方法在小企业的运用.doc
PAGE4
PAGE3
浅谈预算管理方法在小企业的运用
摘要
近几年来我国经济体制也在不断地改革，企业在运行过程中规模也是逐渐扩大，所以企业也需要实现自身长远和稳定发展。
在企业自身的财务预算管理工作尤为重要。财务预算管理是包含了企业的生产和经营的每个业务，每个环节的，是可以对企业财务的实现，业务管理的整体规划安排，提高企业的经营管理水平，确保企业发展目标的实现有实际意义的。而且，预算管理方法在实际工作中优点明确，对企业确定发展方向，管理实际问题都是有利的，比如：激励员工，预算管理即是计划的数量化，也是一种预测，同时，也是一种控制手段，一种协调，预算管理是有利于去完善企业的基础管理的
-
基于作业成本的冶炼企业全面预算管理体系研究.pdf
基于作业成本的冶炼企业全面预算管理
体系研究
李建华
洛宁华泰矿业开发有限公司
摘要：本文针对作业成本下的全面预算管理体系进行探究，采用案例借鉴、文献总结等方法，从作业成本与全面
预算管理概述入手，以某冶炼企业为案例，指出全面预算管理存在的问题，阐述基于作业成本的全面预算管理体系。
研究表明：传统的全面预算管理存在一些问题，在管理工作中融入作业成本理念，能够有效解决管理问题，优化资源
配置，提高资源利用效率，促进企业战略目标的实现。
：；全面预算管理
关键词冶炼企业；作业成本
引言
一、3.作业成本和全面预算管理结合的必要性
随着市场竞争的加剧，管理会计理论逐渐被企业熟在现代管理理念中，“作业