2012.工程部工作总结x.doc

工程部年终工作总结 一年来工程部按照公司领导的安排布暑，精心组织、周密安排，抢时间、争速度，积极稳妥地开展工作，取得了一定的成绩，尊域项目工程各项工作按计划和要求完成的较为顺利，一年来主要做了以下工作： 1、完成尊域Ⅰ期商住楼地下室厨房改造工作及工程验收工作。 2、办理尊域Ⅰ期商住楼地下室厨房天然气验收工作。 3、完成尊域Ⅰ期商住楼屋面女儿墙及栏杆维修工作。售楼部拆除及广场渗水砖铺贴和楼南侧消防通道路面工作。 4、认真研究政策，协调工作，办理尊域Ⅱ期建设相关报建手续和审批工作。 5、完成尊域Ⅱ期后补16根桩工程及最终小应变检测工作，桩间土开挖外运工作。 6、完成尊域Ⅱ期基坑内坡道部位支护工作。 7、组织完成了尊域Ⅱ期±0以下图纸会审工作。 8、完成尊域Ⅱ期基础垫层、SBS卷材防水层、防水保护层、筏板（钢筋、模板、砼）。 9、完成尊域Ⅱ期钢构锚栓预埋及部分钢柱安装工作。 10、完成尊域Ⅱ期负三层地下室外围挡土墙钢筋制作、安装工作。 11、按照公司安排办理电子城项目前期报审工作及围墙、給排水、热力、天然气管线预埋工作。 在搞好日常工作的同时，我们要求工程部的每个员工加强学习，丰富和掌握相关业务知识、政策、法律法规及现行规范和标准，提高业务能力和管理水平。遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度，团结协作，尽职尽责，形成了良好的工作氛围。工作中，虽取得了一些成绩，这些成绩应归功于公司的正确领导和支持，归功于工程部在平凡艰苦的工作中爱岗敬业、辛勤奉献的员工。如张兴虎同志对工作认真负责，始终在施工现场监督检查，对发现的工程质量问题及时处理解决。王放同志工作责任心强，任劳任怨，随时随刻完成领导交办的各项工作。焦琦同志年轻好学，工作主动积极配合各位同志，做好各项工作。王荣昌、吕恩让两同志自到工程部岗位后，工作积极主动很快就投入到紧张的工作中。这些与公司领导的要求还存在很大的差距或不足，管理水平还需在今后的工作中加以提高。 自尊域Ⅱ期工程开工以来，公司领导及员工对该工程建设非常重视和关注，对该项目建设寄与厚望，工程部全体同仁有决心，有信心，在公司正确领导下，加强责任心，把尊域Ⅱ期工程搞好，不辜负领导的重托和员工的期望。 根据目前情况，明年应做好以下几项工作： 1、建立健全管理制度，在项目实施过程中，严格审查、反复论证，精打细算、合理开支，力求节约成本。严格办事程序，使管理工作达到科学化、规范化。 2、组织做好对监理单位、施工单位、分包单位、设备配套等单位协调工作。 3、做好尊域Ⅱ期工程资料电子档案、影像档案真实同步，争取实现文件、资料、档案管理的科学化、规范化。 4、抓质量、保安全，钢结构构件质量方面虽出现个别构件尺度偏差问题、但我们工程部发现后立即叫退出现场、让厂家重新制作，待二次进场后重新验收合格后再进行安装。 5、进度方面虽没有按公司计划完成、但我们在钢构件进场及安装方面吸取了一些经验，在2013年春节过后开工至主体封顶完全可以干出来。 工程部全体员工将按照公司制定的目标，全力以赴，加快工程进度，在确保工程质量的前提下，努力降低建设成本，提高经济效益，安全高效完成尊域Ⅱ期工程建设，为华翼公司的明天做出应有贡献 陕西华翼房地产有限公司工程部 2013年1月17日 2