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人力资源管理者职业化评价研究的开题报告

一、研究背景

在当前市场化、经济化背景下，企业竞争越来越激烈，人力资源成为企业最重要的核心竞争力之一。因此，人力资源管理者的角色也越来越重要。而在传统的观念中，人力资源管理者往往被认为是一个传统的职业角色，缺乏专业化和职业化的认可。

随着人力资源管理的专业化程度的提高，人力资源管理者渐渐开始被视为一个必要且重要的职业。在这种情况下，研究人力资源管理者职业化评价是必要且具有实际意义的。

二、研究目的

本研究旨在对人力资源管理者职业化进行评估，从而提高管理者的职业化水平，进一步提升企业竞争力。具体目标如下：

1.研究人力资源管理者的职业需求、职业认同和职业满意度情况；

2.探讨人力资源管理者的职业化水平现状及其影响因素；

3.分析职业化评价体系及评价标准的构建与实施；

4.提出进一步提高人力资源管理者职业化水平的建议。

三、研究内容

1.人力资源管理者的职业需求、职业认同和职业满意度情况的调查研究

本研究将采用问卷调查法，对不同级别、不同行业的人力资源管理者进行职业需求、职业认同和职业满意度的调查研究，了解管理者对职业的期望、对自身职业身份的认同程度以及对现有工作的满意度、不满意的原因等。

2.人力资源管理者的职业化水平现状及其影响因素的研究

通过实地调研和文献研究，深入了解不同行业和不同层级人力资源管理者职业化水平的现状及其影响因素，比如专业技能能力、工作经验、继续教育、职业发展机会等方面的影响因素。

3.职业化评价体系及评价标准的构建与实施

通过分析目前已有的职业化评价标准和体系，结合本次调研结果，构建适合人力资源管理者的职业化评价体系及评价标准，并在实践中进行应用和检验。

4.提出进一步提高人力资源管理者职业化水平的建议

基于研究结果，对不同层次的人力资源管理者提出提高职业化水平的建议，包括加强专业技能培训、提供职业发展机会、促进职业认同和职业满意度等。

四、研究意义

1.促进人力资源管理者职业化的发展，并提高职业化水平，进一步提升企业竞争力。

2.为人力资源管理者的职业发展提供有益的参考，引导管理者建立正确的职业观念。

3.丰富和完善人力资源管理的理论体系，提高企业人力资源管理效率和水平。

4.对于相关学问或行业的人士具有借鉴意义。