【2017年整理】精心安排.doc

精心安排、优化管理 杨加波 尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！ 我是发电部化学班班长杨加波，很荣幸，今天站在这里和大家交流基层班组建设管理的一点收获和经验，我今天交流的题目是：精心安排、优化管理。说得不对的地方还请各位领导和同仁批评指正！ 发电部化学班自2008年改制以来，在公司和部门各级领导的支持和关怀下，一直秉承“打破传统，合理用人”的原则，注重提高工作效率，保证安全生产工作的同时，不断挖掘潜力，提高工作质量。 一、 强化素质，以人为本，全面提升 企业的生存和发展，离不开基层员工的努力工作，培养人才一直是发电部化学班工作的一个重点。随着经验丰富的老同事一个个光荣退休，有才能的同事岗位升迁而离开化学，人员越来越紧张的情况下，如何搞好安全生产？还要把生产工作做的越来越好。是去找领导要人吗？怎么可能呢？领导又去哪里给你找人来？再说，安全生产不是靠人多就可以的。 发电部培养全能值班员已经多年，成绩是显而易见的。要想把化学生产工作做得更好，培养化学全能值班员才是最终出路，一岗多能，走到哪里就能承担起哪里的工作，这样，我们又何愁人手不够呢？ 发电部化学班工种繁多，仅化试组八个人就有四个工种，有些工种相当较独立，技术性较强，难以实现岗位交流。由于化学班改制后，除炉内跟班化运之外，其它岗位不需要倒运行班，就需要安排人员值班，而值班人员不熟悉运行生产工作行吗？不行。针对这些情况，我要求除入炉煤制样、化验人员外，所有人必须掌握水处理、氢站、循环水处理的生产工作。并且要求所有的大中专生必须熟练掌握所有运行工作，具备化学全能值班员的能力，目前化学具备化学全级值班员的人数已达20个。 有了目标，也就有了前进的方向，我系统全面的给班组成员讲解了化学运行每个设备的结构、工作原理、运行维护等知识，并将工作中的经验和化学班的同事一起讨论分享，让大家掌握更多更好的知识，及时将要培养的员工安排到岗位学习，巩固技能，力求培养一个，成功一个。人才是企业发展和前进的基石，也企业的财富，是企业的根本，这是我对以人为本的理解。加长木桶上最短的那块板，才能够盛更多的水。 二、 团队建设，合理分工，和谐高效 一个好的团队，一个好的员工，不是只要技术好，能力强就行，俗话说“三个诸葛亮，顶不上一个臭皮匠！”如何把人管好、用好？只有将每个人放在最适合他的岗位，充分发挥他的优势，才能创造最大的效益，聚合所有人的长处，才能得到最多的收获！ 养兵千日，用兵一时！化学班改制后，工作规律发生了很大变化，有时工作量很小，很多人大部分时间都没事做，有时工作量特别大，到下班时仍不能正常下班，这种情况经常发生。我常和班组成员说，保证安全生产是我们的前提，也是我们的责任，在你忙的时候，不要抱怨，每个人都想想清闲的时候，现在的努力工作是为了明天更好地生活。 制氢站启动后需连续运行，造成值班人员的假不能及时安排休完，在工作量少的时候，及时安排补休，每个人都很支持，没有怨言！记得今年年初，#3、#4发电机漏氢量较大，#2发电机氢气纯度下降快，每天都需要大量的氢气，制氢站必须连续运行，很多人发烧了仍坚持倒班，甚至没和我说一下，直到别人说起我才知道，这让我很感动，也很惭愧，没有及时关心班组成员。事后说起来，他们说“关键时候，能坚持就坚持吧！”多么简单而又感人的话啊！ 化学班31个人，20个女同胞，而男员工大部分在跟班化运，承担着较为重要而又艰苦的运行工作。化学生产工作需要消耗大量的化学药品，有时候几吨药品到了而找不到临时工，怎么办？只要让班组男员工出力了，有时候连下班在家休息的人都喊来了，几吨药品搬下来，大家都累得汗流夹背，无一人抱怨。 为了凝聚每个员工的向心力，化学班坚持开展每周一次的班组学习和每月一次的工会活动。让分散在各个岗位的员工，集在一起，交流心得，增进友谊。 三、 安全文明，齐抓共管，实现价值 充分利用班组学习时间，进行技术讲课、政治学习、安全学习、技术交流和生产工作总结，让每个人及时了解上级领导的精神、安排布署和掌握生产工作中存在的问题，及时掌握新增设备的运行维护和运行方式的调整等情况。 化学生产工作，说轻也轻，说重也重！平时不发生事故，并不代表它不会出事，我们管辖着高危险的制氢站和酸碱系统以及有毒化学药品，这些环节都是不允许出事的。对制氢站我要求绝不允许出现氢气可能着火和爆炸的可能，要求每个值班员必须熟悉系统和事故处理，要求我自己和主值班员以及水网跟班化运值班员在接到氢站值班员异常情况汇报时，必须第一时间赶到现场进行处理，我常告诫他们，再危险的事情，只要你控制住了，它就是安全的。 原来老厂停厂后遗留下来好多废弃的化学药品，为了防止药品流失造成伤害事故和环境污染，同时为了节约处理费用，公司领导要求我们想办法处理无毒害药品，并将有毒、剧毒药品找出来，交公司处理。由于堆放时间长，很多药品的标签已