报业集团执行力与竞争力.doc

报业集团执行力与竞争力 　　伴随着报业的迅猛发展，相互间的竞争也日趋激烈。适应新形势，迎接新挑战，需要做的事情很多。当前，进一步提升集团的整体执行力，就是一项重要而紧迫的任务。 　　 　　没有执行力就没有竞争力 　　 　　执行力，是一个源自企业管理并且在近些年得到广泛应用的新理念。什么叫执行力？简而言之，执行力即组织完成任务的能力。它不等同于执行，不是一个单纯的执行过程，不是一项简单的战术，而是在人性基础上建立起来的一整套行为和技术体系，是企业在达成目标的过程中，对所有影响达成目标效果的因素进行规范、控制以及整合运用的系统流程。没有执行力就没有竞争力。执行力直接关系到企业的兴衰成败，同样也是报业集团能否保持长久发展活力和强盛竞争力的关键所在。 　　执行力是目标化为现实的桥梁。没有正确的目标，就不会有正确的行动。但是把正确的目标化为正确的行动，继而化为现实，则需要通过优质高效的执行来完成。这也就是人们常说的，制定战略目标是“做正确的事”，执行是“把事情做正确”。在去年召开的集团党代会上，我们提出了做强主业、壮大主体、构建媒体群、拉长产业链，建设与山东地位相适应、与报纸光荣历史相适应的全国一流报业集团的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进。全面落实党代会精神，实现宏伟发展蓝图，就要动员组织全体员工，调动各方面的积极因素，脚踏实地地去执行、去拼搏，除此之外别无他路。 　　执行力是计划转为行动的保障。围绕既定目标而制定的各项计划，提出的各项措施，开展的各项工作，就像一个链条环环相扣。链条的协调完美固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值。作为企业管理的新理念，执行力更加强调行动，强调务实，强调流程建设、体系建设和制度建设，强调团队精神，这就为确保各项计划、措施和工作部署的实施落实提供了可靠的组织保障、制度保障和文化保障。 　　执行力是创造力迸发的催化剂。市场竞争中没有永远的胜者。谁能够居安思危、毫不懈怠、超越自我、不断创新，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。回首过去，我们报业集团的每一步发展都是锐意创新的结果；坚持高标准，再上新水平，实现新发展，仍然要靠改革、靠创新。通过加强执行力建设，进一步推动体制创新、机制创新、技术创新和工作创新，提高执行的速度与品质，不断开拓事业发展的新领域新天地，为集团的科学发展、持续发展提供不竭的动力源泉。 　　执行力是凝聚人心人气的纽带。决定企业竞争力的根本因素在于人，即建设一支敬业专业、忠诚能干、团结拼搏、特别能战斗的干部职工队伍。执行力坚持以人为本，倡导团队精神，把调动好、发挥好、保护好广大员工的积极性和创造性放在突出位置，通过健全激励约束机制，实行奖优罚劣、优胜劣汰，体现执行力文化的精髓，体现对人、对劳动、对创造的尊重。这就好比用一条长长的纽带，把广大员工紧紧连在一起，心往一处想，劲往一处使，集团事业又怎会不兴旺发达？ 　　 　　影响执行力的主要问题 　　 　　近些年来我们报业集团执行力的总体状况是好的，但是认真审视总结，在某些方面某些环节也存在一些问题。主要表现在：一是执行迟缓。有的部门和同志缺乏雷厉风行的办事态度，执行上级决策、指示不积极、不主动，拖拖沓沓，效率不高，有时甚至互相推诿扯皮。二是执行走样。不能全面准确地理解上级指示精神，工作存在片面性，容易从一个极端走向另一个极端。有的在执行中掺杂进个人或小团体的利益，合意就干，不合意就“变通”，导致执行结果与上级要求相背离。三是执行虚假。心口不一，言行不一，嘴上说得好听，行动上另行其是。作风不扎实，沽名钓誉，搞形式主义、花架子。四是执行成本高。做事情不从实际出发，不讲效率质量，不讲成本核算，不珍惜人财物力，繁文缛节，大手大脚，浪费现象严重。 　　分析产生上述问题的主要原因，大体可以分为三类： 　　一类是属于决策和部署方面的。如有的决策缺少充分的研究论证，缺少足够的集思广益，仅凭领导同志一拍脑袋就定了，结果导致与实际脱节、与法规政策相悖，无法实施。有时部署工作没有考虑下属单位之间的差异，要求齐步走、一刀切，使得一些单位因条件限制难以落实。 　　一类是属于干部职工素质方面的。如有的同志理论水平、政治水平、业务水平不高，习惯于教条主义地执行上级指示，不能创造性地开展工作。有的缺乏大局观念和纪律观念，凡事考虑个人利益、局部利益、眼前利益比较多，考虑集团利益、全局利益和长远利益比较少，有好处的事情抢着干，没好处的事情能推就推，能拖就拖，有时甚至为蝇头小利而置大利大义而不顾。有的思想浮躁，作风漂浮，不能正确处理对上负责和对下负责的关系，唯上唯书不唯实，干工作短期行为，对下级态度简单粗暴，在群众中缺乏号召力和凝聚力。 　　一类是属于体制、机制方面的。如由于管理体制的不完善，一些工作长期处于失控放任状态，直接影响到集团的控制力