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华中科技大学博士研究生入学考试《工程管理学》大纲

第一章工程管理基本概念与原理

(1)工程管理是现代工程项目实施过程中的核心环节，其本质是通过对工程项目全过程的计划、组织、协调和控制，实现工程项目的目标。在工程管理中，需要遵循一系列的基本原理，如系统原理、动态原理、信息原理等。系统原理强调工程项目的整体性和关联性，动态原理关注工程项目在实施过程中的变化和发展，信息原理则强调信息在工程管理中的重要作用。

(2)工程管理的目标是确保工程项目的高效、优质、安全、经济和环保。为实现这一目标，工程管理者需要具备项目管理的基本技能，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目沟通等。项目计划是工程管理的基础，它涉及到项目范围、进度、成本、质量、人力资源、风险等方面的规划。项目组织则涉及项目团队的组建、分工与合作，确保项目资源的有效配置。项目控制是对项目实施过程中的各种变化进行监控和调整，确保项目按计划进行。项目沟通则是确保项目团队成员之间、项目与利益相关者之间信息畅通的重要手段。

(3)工程管理涉及多个学科领域，包括工程经济学、工程心理学、系统工程等。工程经济学关注工程项目在经济效益方面的分析和评价，工程心理学关注工程项目实施过程中人的行为和心理因素，系统工程则从系统整体的角度对工程项目进行研究和设计。此外，工程管理还涉及到法律法规、行业标准、职业道德等方面。在工程管理实践中，管理者需要不断学习新知识、新技术，以适应工程项目的发展需求。

第二章工程项目组织与管理

(1)工程项目组织与管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。在组织结构上，常见的有矩阵型、职能型、项目型等组织形式。矩阵型组织结合了职能型和项目型组织的优点，能够实现资源的高效配置和团队协作。例如，在华为公司，矩阵型组织被广泛采用，有效提升了研发和项目管理的效率。据统计，华为公司通过矩阵型组织结构，每年节约成本达数十亿元。

(2)项目管理团队是工程项目组织中的核心，其成员通常包括项目经理、项目副经理、技术专家、质量工程师、安全工程师等。项目管理团队的有效协作对于项目成功至关重要。以某大型交通基础设施建设为例，项目管理团队通过建立有效的沟通机制和决策流程，确保了项目进度和质量。在项目实施过程中，团队成员之间通过定期的项目会议、技术研讨会等方式，及时沟通项目进展、解决问题。据统计，该项目在管理团队的有效协调下，提前完成了工期，并获得了客户的高度评价。

(3)项目风险管理是工程项目组织与管理中的重要环节。在项目实施过程中，各种风险因素可能对项目造成严重影响。为了有效控制风险，工程项目组织通常采取以下措施：首先，建立风险管理组织，明确风险管理的职责和流程；其次，进行风险识别、评估和应对策略的制定；最后，对风险进行监控和调整。以某国际工程公司为例，该公司在项目实施过程中，通过对风险进行有效的识别和管理，成功应对了多起潜在风险事件，保障了项目的顺利进行。据统计，该公司通过风险管理，项目延误率降低了40%，项目成本节约了20%。

第三章工程项目进度与成本管理

(1)工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键，它涉及到对项目活动的计划、执行、监控和调整。以某大型商业综合体项目为例，该项目原计划工期为24个月，通过采用关键路径法（CPM）和进度网络图（PERT）等工具，项目管理团队成功地将工期缩短至20个月。在这个过程中，项目团队对关键路径上的活动进行了重点监控，确保了关键活动的按时完成，从而整体推进了项目的进度。

(2)成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它旨在通过有效控制成本，实现项目的经济目标。在某高速公路建设项目中，成本管理团队通过实施成本估算、成本控制和成本分析，成功地将项目成本控制在预算范围内。具体措施包括：在项目初期进行详细的成本估算，采用价值工程（VE）和成本效益分析（CBA）等方法优化设计方案；在项目实施过程中，通过变更控制、成本跟踪和成本预测，及时调整成本计划，确保项目成本不超支。

(3)进度与成本管理往往需要平衡，因为加快进度可能会增加成本，而降低成本可能会影响进度。在某水利枢纽工程中，由于地质条件复杂，项目进度受到严重影响。为了解决这一问题，项目管理团队采用了快速路径法（Fast-Track），通过并行施工和交叉作业，将原本需要48个月完成的工程缩短至36个月。在此过程中，成本管理团队通过优化资源配置和加强合同管理，确保了项目成本的增加在可接受范围内。据统计，该项目的成本增加仅占原预算的5%，而工期缩短了25%。

第四章工程项目质量管理与风险管理

(1)工程项目质量管理是确保工程项目达到预定质量标准的关键环节。在某国际知名建筑项目中，质量管理团队采用了ISO9001质量管理体系，通过实施全面质量管理（TQM）和六西格玛（SixSigma）方法，